未来领导力的核心是创新。
当前世界，变革气息扑面而来。互联网等新技术的颠覆，全球化的迅速推进，本土化的种种不适，给社会进步、企业管理等带来各种各样焦虑的同时，也为领导力发展提出了新的要求。
“中国式管理之父”曾仕强教授立足中国文化，以东方智慧阐释了领导力的内涵。在这位国学大师眼中，中国文化具有极大的包容性，不仅不排斥外界事物，更懂得结合不同的情况运用不同方式解决问题。“这意味着，我们所需要的是一种有艺术、有弹性的领导力，而不是有固定模型的范式。”
杨壮教授则以更具国际视野的视角，审视领导力的发展。他认同“管理是社会一个细胞”的观点，认为领导力研究与实践不能脱离当前的社会环境。“具备艺术特质的领导学不能摆脱当时的社会环境，今天的世界和我们过去世界很大的不同”。
不论在当前还是过去、西方还是东方，都是相通的。“当前的领军人物一定要具备三个素质，即以价值观为核心的判断力、专业主义精神和个人品格魅力。我们要通过塑造影响力来告诉别人中国已经起来了，让别人发自内心的尊重我们，这就是国际化领导力”。
扩展资料：
锻造更强的领导力要求：
1、“学习型、服务型、创新型”三位一体的建设目标，“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”四大能力的建设，勾勒出一个马克思主义执政党新时期全面推进自身建设的“路线图”。
2、坚定反腐倡廉，实现“干部清正、政府清廉、政治清明”，彰显了对当前人民关注的重大政治问题的庄严承诺、永葆政治本色的坚定决心。
3、“以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准”，让党的宗旨在新的历史条件下有了更鲜明的指向。忧患意识、创新意识、宗旨意识、使命意识，这“四大意识”的提出，更体现出党加强执政能力建设、先进性和纯洁性建设的高度政治自觉。
4、“党坚强有力，党同人民保持血肉联系，国家就繁荣稳定，人民就幸福安康”。面对形势的发展、事业的开拓、人民的期待，党中央对全党发出了谆谆告诫：只有根植人民、造福人民，才能立于不败之地；只有居安思危、勇于进取，才能始终走在时代前列。
5、把政治承诺化为执政行动，以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，才能为中国锻造更加强大的“核心领导力”。
参考资料来源：人民网-专家论道领导力：未来领导力的核心是创新
领导力的核心应从研究如何激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性的能力入手。
因为组织目标能否实现，完全取决于组织的效率，而组织的效率取决于组织人的积极性、主动性和创造性。一旦组织人没有积极性、主动性、创造性，任何组织都无法实现组织目标、组织使命，也无法做好任何一件组织工作。
所以，领导力的核心应从研究如何激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性的能力入手。
激发是调动的前提，调动是激发归宿，激发，调动又是积极性、主动性、创造性的前提。积极性、主动性、创造性又是激发，调动的归宿。
换而言之，也就是说组织人的积极性、主动性、创造性是靠激发调动起来的。
扩展资料：
提升方法
1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事；
一是扩大业务范围，增加业务收入；
另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
2、从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事
一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短；
二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。
在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。
参考资料来源：百度百科-领导力
本回答被网友采纳领导者实现卓越的领导力，核心的要素有两个，一个是批判性学习和反思的能力，另一个是实现变革与发展的能力。前者是领导力实现自我提升的方式，后者是领导力价值的外在体现，两者相互作用与促进，能够实现领导者卓越的领导力。
实际上，领导即影响，领导力就是影响力，其是影响人们心甘情愿、满怀热情地为实现群体目标而努力的艺术或过程。当一个人对别人具有影响力，别人愿意追随他的时候，他便具有了领导力，成为了显性或隐性的领导者。
要影响别人，首先要影响别人的思维，而要影响别人的思维，前提是，人格富有魅力，同时自己应有更深刻更丰富的思想。具体来说，领导力的形成，应当具备下面五个条件或特征：
第一，富有远见，能开发出清晰的未来愿景，确定前进方向，并善于把这种愿景规划与下属进行交流。
第二，所勾勒出的未来愿景，会对他人产生影响，并有利于实现他人的愿望，满足他人的需求。
第三，具有较高的个人信誉、较强的创造力与冒险精神、坚韧的意志、自信与智慧、正直诚实的品质以及与工作相关的知识。
第四，保持对环境、对他人需要的敏感性，能对环境的限制及资源作出现实的评估，能对他人的能力有深刻了解，并及时对他人的需要与情感作出回应。
第五，能够创设一种情境，使他人心情舒畅地在其中工作，或者跟其在一起时，他人能够感到开心。
如果一个人具备了领导力的这五个条件或特征，必定会有众多的追随者，即使没有职位权力，也能成为一个隐性的领导者。
扩展资料：
领导力特征：
（一）积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。
（二）强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。
（三）正直
正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
（四）自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
参考资料来源：百度百科-领导力
本回答被网友采纳什么是领导力这个问题可以从领导力的构成上来回答。
根据经典权威教材《领导力必读12篇》所示，领导力由权力影响力和非权力影响力构成。权力影响力又可以称之为“强制性影响力”，之所以冠以权力影响力（强制性影响力），是因为其影响力来自于领导者的职务、权力、地位等，是通过它们来使人服从，最终实现其目的，具有一定的强制性。
很多学者认为，权力性影响力的基础通常有3个方面：
(1)强制性
由于领导者具有“法定”的对下属的控制权，并有能力惩罚下属，使他们遭受痛苦和损失。下属为了避免惩罚而被迫服从领导者的意愿，接受领导者的管理。
(2)奖赏权
也是由于“法定”的权力，领导者可以奖励下属，只要下属满足领导者的要求，合乎领导者的意愿，就可能获得奖励。因此，下属为了获得奖励，而选择愿意接受领导者的管理。
(3)法定权
法定权源自人们的传统观念和社会规范。人们往往认为领导者被授予了合法的权力，那么他们就应该服从领导者的管理，接受其指挥。
情况通常是：一个领导者在组织中的地位越高，拥有的权力也就越大，则他所具有的权力性影响力也就越明显。
权力影响力大体上可分为规划力、决策力、组织力、激励和应变力。
(1)规划力
规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。
(2)决策力
决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。它可能是一种经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。对于一个现代领导者来说，面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势，是否可以对问题进行准确合理的决断，关系到组织的生存发展。因此，科学正确的决策力是现代领导者必须要拥有的能力。
(3)组织力
简单说，组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织目标。
具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进。
(4)激励
激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，让入朝着所希望的方向前进。
激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导力的重要组成要素。领导者适当的激励能够促使下属更加有效地去完成工作任务，积极朝着组织目标前进。
(5)应变力
简单说，应变力就是随机应变的能力。应变力最可体现领导者思维的能力，因为社会发展日新月异，没有一种规章制度能适应所有的情况。面对变化多端的形势和环境，领导者要具备强大的应变力，及时调整、改进制度，使其适应新情况和新变化。
领导者要调整、改进的不仅仅是制度，还需要对人、财、物做出及时的调整，以改善组织存在的不足，努力使组织在变化中求得生存和发展。
非权力影响力又可以称为“自然影响力”，它不是通过领导者职务、身份、地位等对被领导者产生的影响，而是通过领导者自身的思想、品质、修养等对被领导者产生的影响。非权力影响力通常是深远而持久的。非权力影响力主要包括思想力、个人魅力等。
(1)思想力
思想的力量无比强大，“谋先事后者胜，事先谋后者败”，“思想改变行动，行动改变命运”，“世界上有两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想，而思想比宝剑更有力量”。这说的都是强大的思想力。
领导者的思想力是领导者秉持的价值观以及对事情见解的体现。领导
者应具有正确独特的见解和科学完善的价值观，并能把自己的价值观变成组织内外部的价值观，使组织更具有凝聚力，吸引他人追随。
(2)个人魅力
个人魅力是个人人格力量以及个人阅历、聪明才智所衍生出来的一种影响力。超强的人格魅力会像魔法棒一样具有吸引人的力量，会深深吸引住他人。它不会因个人权利变化而变化，也不会因位置的转移而消失，而是作为独立的个体而长期存在。
个人魅力对于人际关系有着非常大的影响。领导者若具备令人心仪的个人魅力，其一言一行都可能会对他人产生影响，都可能对他人产生一种吸引力，从而有助于人际关系的拓展。