人力资源管理中员工培训系统应该如何设定

Question

如题所述

Answer 1

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

Answer 2

不同培训系统设置是不一样的。但是大致有：

设置培训履历有哪些项目（可以自定义的比较方便），例如：

2.各个项目的后选项，例如：

主要就是这些，具体使用是流程是：建立培训计划申请----安排培训课程、时间、讲师----员工培训签到----分析缺勤出勤情况----学员评估---讲师评估----学员反馈----统计报表等。

注：以上只是举例，不同系统设置及界面弱有不同。

Answer 3

1、企业内训实施三级培训管理机制(1)三级培训管理机制含义一级：人力资源部根据公司整体战略规划与部门年度培训需求，编制实施年度培训计划，培训内容包括：新员工培训、管理人员培训、通用技能培训(如电脑使用培训等)，专项培训(如晋升培训、转岗培训等);二级：各部门在人力资源部配合下，对本部门员工实施岗位业务能力培训，培训内容包括：公司管理规定、部门规章制度、专业技能培训及根据部门实际需要而实施的培训;三级：由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施，第三级培训以车间为单位，分工区负责，每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操作技能及常规能力培训;(2)公司所有内部培训工作均适用三级培训管理机制;(3)公司培训管理体系所覆盖的培训网络包括：企业内训、委外培训、自我培训、其他培训等;培训网络下一切培训均应在培训管理体系下实施;

2、委外培训：由公司委派员工或由员工申请经公司同意参加学历类、学位类、资格类、职业证类的在职培训，或脱产进修、出国深造、出国交流等;3、自我培训：公司鼓励不影响工作的前提下，利用业余时间参加自学考试或其他函授学习的自我培训。三、培训体系建立成效预估1、整合公司目前培训状况;2、规范公司培训实施流程;3、形成公司培训网络化;4、培训系统资源共享;5、培训效果、效益保障;6、培训资源、资金合理配置

Answer 4

首先，确定培训的目的，目标。
然后就有了培训的对象和内容。
根据这些内容，就能控制培训的范围啊，规模啊，等等的东西。
选择好培训的教师和授课方式之后，可以根据企业的现状去确定培训的时间和培训场地了。
还有一项很重要的就是培训的费用问题。
在计划实施的时候，要选择好负责人和相关部门的协调，提前让所有参与培训的人清楚培训的目的、要求、内容、程序等等，以确保培训的正常运行。本回答被提问者和网友采纳

Answer 5

常见的流程：
1.培训需求分析：分析岗位素质要求和员工素质现状，对比就产生了培训需求；
2.确定培训可以使用的资源；
3.平衡资源的前提下，选择培训对象、培训方式、培训师资、设计培训课程
4.培训有效性评估