项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。
矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。
企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作,但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。管理培训专家指出传统的做法是将其置于职能部门中进行管理,而这一类工作往往需要协调调动其他部门的资源和人力,因此其结果往往达不到预期的计划和目标。
如果将企业中一次性任务,没有标准的执行文件,独特的、不重复的工作转化为项目,项目团队完成特殊使命后,就随即解散,回到原来的部门中,可以采取按照项目管理的模式往往更有效率。
扩展资料:
在传统管理学理论中企业的组织架构是基于“直线职能制” 的组织模式,“直线职能制”产生于工业化时代,强调专业化的劳动分工,各个等级严格分工,形成一条严格的等级指挥链,上级依靠权威领导下级,下级不能怀疑上级的决定,基层员工只能按照程序执行任务。
高层经过层层授权,形成金字塔形的管理体系。在这样的组织架构中,执行力非常强大,职能建立也很明确,因此,企业也具有了稳定性、准确性、严格性和可靠性等诸多优点。
项目化管理强调的是所有相关职能部门的参与,而不是仅仅由市场部承担所有的营销工作。财务部、研发部、采购部、生产部、品管部、人力资源部等职能部门参与了部分甚至整个项目管理的过程,有形或无形中培育了“全员营销”的理念。
从立项到项目完成,是一个长期的过程。企业各个层面的成员,从高级经理到基层员工,在磨合中必将提高沟通能力,培养以协作为中心的“团队精神”。项目化管理打破了传统组织架构中的等级观念,鼓励相互尊重和创新的企业文化,使企业运营提升到一个新的高度。
国内企业多采用“职能型组织结构”,在实施项目化管理的过程中,必将打破现有的职能界限,出现更加扁平和高效的“矩阵型结构”。由于各职能部门的参与,市场部经理逐渐转型为项目经理。
其表现就是项目参与者除了向原职能部门经理负责之外,同时还向市场部经理报告,减少了部门之间的摩擦,降低了运营成本,有效地利用了公司资源,使劳动力实现了增值。项目参与者通过培训和工作实践成为复合型人才,拓宽了职业发展的方向,公司的向心力得到固化。
参考资料来源:百度百科——项目化管理
参考资料来源:百度百科——矩阵式管理
项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。
矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。
矩阵式管理方式的优缺点
优点
1、 通过横向报告关系,利于职能部门合作;
2、 资源随时可以调集,利于任务顺利完成;
3、多个层次同时协调,利于减轻主管负担;
4、 业务职能相互制约,利于整体目标实现。
缺点
1、人事关系变动频繁,组织稳定性差;
2、双重领导同时存在,职责容易不清;
3、组织机构相对臃肿,使用人员较多。
参考资料来源:百度百科-项目化管理
参考资料来源:百度百科-矩阵式管理
下面的兄弟讲得太复杂,我用个简单的图来讲讲吧。
图1:职能化管理(Functional)
总经理下面分为若干个职能部门,如工程部、生产部、IT部、人力资源部,每个部门下都有对应的岗位,每个岗位向自己的直接上级汇报。这也是国内最常见的管理方式。
图2:项目化管理(Project)
总经理下面设立多个项目,每个项目设置项目经理。项目经理下面带领一群项目人员组项目。一些工程建筑、房地产的行业,比较常试用这种管理方式。
图3:矩阵式管理(Matrix)
是1、2的组合,既设立职能部门、又设立项目组。具体的岗位,既向职能部门的头头汇报,又要听从项目经理的安排。这就是矩阵式管理。
但究竟听谁的多一点,最终向谁负责。又分为强矩阵式管理或弱矩阵式管理。
再讲详细的话,就不是一句两句讲得清楚了。可看看组织架构管理类的书籍。
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不是建筑工程方面的,是关于组织内部的活动管理模式