简单的说就是一级部门就是家长,二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。
就是单位内部自上而下的管理层次。
所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。
而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。
扩展资料
部门划分
部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位,如部、处、科、室、组等,这些通称做部门。
所谓部门,是指组织中的各类主管人员按照某种原则,为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域,它既是一个特定的工作领域,又是一个特定的权力领域。
部门设计可以采取多种多样的方式,从而形成不同形态的组织结构。
在组织设计方面,企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么;应该建立几个管理层次;每一级的管理层次又起着什么样的作用。
这为了加强企业的价值链管理,优化组织结构和业务流程,降低组织和经营成本,增强企业的竞争力,企业应该定期或不定期调整自己的组织机构,进行部门的合理划分。
参考资料来源:百度百科:部门划分
就是公司内部自上而下的管理层次。
一级部门管理二级部门,依次往下的垂直管理架构,级数越大,分工越精细、管理属性越明确、专业,级数最大的部门就是管理的最基层,级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好,随着管理层次的增加,沟通的难度和复杂性也将加大。
拓展资料:
管理学上有管理层次这个概念
1.所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
2.下图示公司的管理层级
参考资料:百度百科-管理层次
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