跪求：财务方案（急）。 我面试一家100%直接出口的300人左右制衣厂的财务主管，直接归属于总经理管。

Question

大多是牛仔裤。现在老板让我拿出一份“财务方案”，类似于流程图那样的，再去跟老板的儿子面谈，因为他儿子是专业人士，是会计专业的留学生。
这个厂的大概流程：业务-板房-裁床-车间（印花，洗漂）-后工整理（烫整，打钮，剪线）-出货-报关。这个厂目前没有财务主管，内部混乱，有制度没有人执行，现在整个工厂的成本无法算出来。这个厂已付钱买金蝶K3,但还没上线。
请各位大侠帮帮忙，帮提点如何去构思这个财务方案，如有，能否发份案例给我。我的邮箱[email protected].万分感谢！

Answer 1

首先自己熟悉生产各个环节的业务流程，再与各个环节的业务骨干融洽关系，从而知道每个环节的要点、窍门、漏洞与注意事项，制度方面没人执行，看看制度制定的是否合理，各财务岗位工作流程是否合理，财务软件金蝶K3还不错把它用起来，成本核算也就轻松了，然后形成新的改革报告交予总经理审定，还需征得总经理的支持，可与总经理探讨问题所在，引导总经理的解决方案，要知道你的建议如果损害其他人的利益会给自己招来敌对，但如果是总经理的主意就不同了。 最后实施并伴随激励与制动机制长期跟踪、监督。
希望能够帮到你。

Answer 2

总的成本核算的原则是分产品、分工段核算：如A产品从领料到成品入库共分四个工段，那么先从第一个工段开始算成本，第一个工段每月领用的材料、水电、折旧、人工费等，以及该工段制造费用分摊到成本，根据当月该工段的产量，算出当月该 工段的总成本和单位成本，然后该工段产品作为下一工段的原料，在下一工段再加下一工段的其他成本，这样一步一步算成本。