浅谈企业风险管理

Question

如题所述

Answer 1

一、风险及风险管理的概念
企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，或者指对企业目标实现过程中有不利影响的某一事件发生的可能性。风险可分为纯风险（仅带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。全面风险管理是指企业围绕总体经营目标或战略，制定风险管理策略，在公司经营管理的各个方面和业务过程中的各个环节进行风险管理的基本流程，落实风险理财措施，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和方法。
二、风险管理对企业的意义
所有企业都是在有风险因素的环境下经营，企业风险管理使管理者能够在充满风险的环境中更加有效地经营。风险偏好是企业的风险管理文化，必须充分考虑企业风险偏好与战略的有机结合，才能使战略目标、战略方案得以落实。有效的风险管理可能提高确认潜在事项、评估风险和明确反应方案的速度，减少经营意外的出现次数以及减少相应的成本或损失。
三、企业风险管理的举措
(一)深化全员危机意识，统一企业风险文化。
(二)全面改善内部环境，提供风险管理基础。
(三)梳理经营管理流程，识别标识风险节点。
(四)评估业务风险等级，建立预警反应系统。
(五)行动方案执行100%，确保控制活动100%。
(六)优化整合业务风险，统筹企业风险管理。
四、结束语
在市场经济条件下，企业风险管理通过各要素有效地发挥其功能，帮助企业抓住机遇，将风险控制在可接受的范围内，促进企业各类目标的实现，实现企业价值最大化。
五、加强我国企业风险管理的现实意义
企业风险管理已经普及到大中小企业，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。
六、我国企业风险管理存在的问题
(一)企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测。
(二)企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性。
(三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究。
七、完善我国企业风险管理的若干建议
(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险。
(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险。
(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险。
八、强化内部审计和企业风险管理协调的意义
(一)对内部审计发展有着明显促进作用。
(二)对企业内部控制有着显著强化作用。
九、内部审计和企业风险管理的协调流程
(一)对风险的类别进行明确，对风险的原因进行详细分析。
(二)按照企业风险管理的要求开展有效的审计工作。
十、对内部审计和企业风险管理进行协调的相关对策
(一)在企业审计工作中强化对先进技术的应用。
(二)对内部审计人员的综合素质进行提升。