科学管理”理论有以下几个主要观点：
(1)科学管理的根本目的是谋求最高
工作效率．最高的工
作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础，提高
劳动生产率是
泰罗创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原
垩、方法的基础．
(2)达到最高工作效率的重要手段，是用科学的
管理方法弋替旧的经验管理．泰罗认为管理是�6�1门科学，在管理实践中。
建立各种明确的规定、条例、标准。使一切科学化、制度化，是
混高管理效能的关键。
(3)实施科学管理的核心间题。是要求管理人员和工人双
疗在精神上和思想上来一个彻底变革。要求工厂的工人树立对工
怍、对同伙、对扇主负责任的观念：同时．也要求管理人员一
一领工、监工、企业主、董事会改变对同事、对工人以及对一
切日常间题的态度，增强责任观念．
对泰罗制的评价：
(1)泰罗制冲破了百多年沿袭下来的传统落后的经验管理
办法。将科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理
方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的旧方法。这是管理理
论上的进步，也为管理实践开创了新局面。
(2)泰罗制采用了科学的管理方法和科学的操作程序，使
生产效率提高了二、三倍，推动了生产的发展．适应了资本主义
经济在这个时期的发展的需要。
(3)由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些
人专门从事管理工作，这就使管理理论的创立和发展有了实践基
础。
(4)泰罗把工人看成是会说话的机器，只能按照管理人员
的决定、指示、命令进行劳动，在体力和技能上受最大限度的压
榨。泰罗的“标准作业方法”i“标准作业时间”、“标准工作量”。
都是以身体最强壮、技术最熟练的工人进行最紧张的劳动时所测
定的时间定额为基础的，是大多数工人无法忍受和坚持的。因此，’泰罗制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段．泰罗把人看作是
纯粹的“经济人”，认为人的活动仅仅出予个人的经济动机，忽
视企业成员之间的交往及工人的感情．态度等社会因素对生产效
率的影响。泰罗认为，工人的集体行为会降低工作效率，只有使
“每个工人个别化”才能达到最高效率．此外。他所强调的“科
学管理”是“精神变革”，而且“对劳资双方都有利”，掩盖了
早期
资本主义制度对工人进行剥削的实质。
泰罗制是适应历史发展的需要而产生的，同时也受到历史条件
和倡导者个人经历的限制：‘当时．要增加企业的利润，关键是提高工人的劳动效率。泰罗本人长时间从事现场的生产和管理工作，故他的一系列主张主要是解决工人的操作间题、生产现场的监督和控制间题。管理的范围比较小，管理的内容也比较少。企业的供应、财务、销售、人事等方面的活动，基本没有涉及。
一方面：
1、 泰罗研究科学管理的一个重要动机，就是帮助资本家同工人进行斗争，他得出的结论就是用科学的方法控制工人操作的每一个过程。
2、 在资本主义
生产关系下，这种“科学管理”使意识与行动分离，脑与手分离，从而使工人丧失了工作过程中的自主权，沦为管理部门的活的生产工具。
3、 强调“科学管理”是“思想革命”，强调对劳资双方有利，掩盖资本主义的剥削是指，以便对工人进行控制。
泰罗的科学管理的另一方面是一系列最丰富的科学成就，它反映了当时大机器工业生产中的某些客观规律，对以后的管理实践和理论的发展有重要的影响：
1、 加强了工作的最高效率原则，把劳动生产率的提高与工资的增加、利润的增加联系起来，明确了提高劳动生产率在整个企业管理中的地位，并把当时科学技术成就运用于提高劳动生产率。
2、 在管理中，采用标准化和生产进度控制等科学原则，建立起一套科学的管理方法，代替传统的凭个人经验、技能进行操作的旧方法。这不仅是以后发展现代管理技术和方法的基础，也是整个“管理科学化”的一个重要开端。
3、 强调计划职能与执行职能的分离，设置计划部门进行管理。这是管理专业化的开端。