第一、拿出方案
很多管理人员或营销人员在跟老板沟通时,基本上是想到那说到那,很少能拿出一个整体的方案给老板做决策,总算老板问到方案,给的也都是一些支离破碎的过程,一些没有目标、没有结果的过程,甚至说了半天也没有说到老板要的方面上去。
做出的方案一定要有影响力的方案,有战略目标的方案。这里还要求因人而定,因企而定,因时而定,但有一点,一定要有方案。老板要的是能为企业带来效益的方案,技持你去工作,而不是因为与你有感情才支持你去工作,最好的老板也不会支持你去做无谓的事情。
第二、要努力工作,作出成绩
容易引起领导重视、得到领导支持的通常都是那些敬业爱岗、积极进取、事业心比较强的教师。所以,作为一个教师要想争取领导支持,就要努力工作并作出一定成绩来,这是争取领导支持的基础。
第三、建立信任
没有信任,老板就很难相信你的工作能力和方案的;没有信任,你就很难得到老板的支持。要想得到老板的支持,好方案还要在老板那里建立信任,特别是在中国这个社会上,老板往往是支持那些他觉得值得信任的人去大胆工作的。
第四、反客为主。
反客为主,他将领导架在那里,不支持也得支持。当然了,这一招使用也是很有风险的。那就是最后的结果一定要是好的。不然的话,新账老账一起算。谁也受不了。当你取得了成绩了,前面的账当然一笔勾销。玩的就是心跳。
第五、主动汇报,积极建议
要获得领导支持,就要让领导了解情况,包括现实问题和对策建议,这样,领导才能明确地表示态度,支持教师的工作。在此过程中,教师不仅要积极向领导汇报自己的工作情况与需要解决的问题,还应该把自己的一些具体建议或解决问题的方案提供给领导,这样便于领导选择和决策,比较容易得到领导的支持。