1、部门不一样
财务结算中心通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。
2、机构功能不一样
1）财务结算中心是办理内部各成员或分、子公司现金收付和往来结算业务的专门机构其主要工作是：集中管理各单位或分、子公司的现金收入，统一现金收入；统一拨付（贷款）各成员或公司因业务需要所需要的货币资金，监控货币资金的使用方向；统一对外筹资，确保整个企业或集团的资金需要；办理各分公司之间的往来结算；实施财务控制等。
2、财务中心是强化对成员单位采购\生产\仓储\销售\财务和人力资源管理等业务的财务控制。是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门，是实现财务集约化管理的一种形式。
扩展资料：
财务管理中心职能
1、财务管理职能。
主要负责整个集团财务工作的规划、指导和制度的建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督。协助制定考核指标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作，从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析，财经政策信息研究；
2、资金管理功能。
至于资金管理，公司现在实行的统收统支、划拨备用金的集中报账资金管理制度，适合规模较小的企业采用，在我们企业现有的条件下，可并入财务管理职能。但随着集团公司规模的急剧膨胀，集团公司应建立结算中心或内部银行的资金运作方式。通过成立结算中心或内部银行，引入银行运作机制，统一对集团资金的结算、融资等进行管理，实行统存统贷；
3、会计核算职能。
负责提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，制定集团公司的会计政策和规章制度，指导和监督各分(子)公司的会计核算工作。
参考资料：百度百科——结算中心
1.功能不同
财务中心功能就是强化对成员单位采购、生产、仓储、销售、财务和人力资源管理等业务的财务控制，优化业务流程.它对企业财务基础条件要求较高,要求信息化管理手段的配合。
财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。它的重点是服务，为集团企业服务，在本质上类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。
2控制重点不同
财务公司是以风险管理为中心，在此基础上实行严格的专业分工与协作。由于风险管理的需要，虽然进行专业分工，但又增加了很多风险控制手段。在一般人的眼里，财务公司把一项很简单的业务做得很复杂，而结算中心则不会。
3、性质不同
结算中心仅仅是企业集团的内部管理机构，不具有任何法人地位，在设立方面不需要外界批准；
财务公司是一个独立的法人，其权利和义务远远高于结算中心，在设立上有非常严格的要求，按照法律规定，申请设立财务公司的企业总资产必须不低于80亿人民币。
所有者权益不低于30亿人民币，总营业额连续三年不低于60亿人民币，利润总额不低于2亿人民币或等值的自由兑换货币等。
参考资料来源：百度百科-财务结算中心
本回答被网友采纳一、功能不同
1、财务中心功能就是强化对成员单位采购、生产、仓储、销售、财务和人力资源管理等业务的财务控制，优化业务流程.它对企业财务基础条件要求较高,要求信息化管理手段的配合。
2、财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。它的重点是服务，为集团企业服务，在本质上类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。
二、侧重点不同
1、财务公司是以风险管理为中心，在此基础上实行严格的专业分工与协作。由于风险管理的需要，虽然进行专业分工，但又增加了很多风险控制手段。
2、在一般人的眼里，财务公司把一项很简单的业务做得很复杂，而结算中心则不会。
三、性质不同
1、结算中心仅仅是企业集团的内部管理机构，不具有任何法人地位，在设立方面不需要外界批准；
2、财务公司是一个独立的法人，其权利和义务远远高于结算中心，在设立上有非常严格的要求。
参考资料来源：百度百科-财务结算中心
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本回答被网友采纳1、定位不同
财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构。
结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。结算中心的作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制资金流向。
它有利于资金的统筹安排，合理调节；有利于企业集团集中财力，减少内部的资金积压，盘活沉淀资金，减低银行贷款和贷款利息；有利于减少资金的体外循环，加快资金的周转。
2、功能不同
财务公司的主要业务包括筹资、融资、投资和信息服务，具有三大功能：
1、融资功能：通过发行金融债券、同业拆借、境外借款、票据贴现、再贴现等为企业集团开辟广泛的融资渠道，满足成员企业的融资需求。
2、投资功能：财务公司可以办理集团成员产品的消费信贷、融资信贷、买方信贷、有价证券投资、金融机构投资、集团成员单位股权投资等。
3、中介功能：财务公司对内了解成员单位的财务状况，对外熟悉金融机构的金融服务，故可以为成员单位办理委托投资和委托贷款。
承销成员单位企业债券、咨询、代理、担保、信用签证等，有利于增强集团企业内外部融资功能，优化产业结构，提高企业集团的竞争力。
结算中心是代表企业集团母公司进行资金管理的内部职能部门。
结算中心的主要业务为：
1、资金结算：为子公司开立结算账户，将分散在各家银行的账户统一集中管理。
2、监督控制：透过资金结算，观测所属成员的经济信息，掌握并控制子公司的经济行为。
3、信息反馈：透过现金流量的变化随时摸清子公司的营运状况，寻求管理的重点、难点和要害，帮助集团决策层加强微调整合。
3、控制重点不同
财务公司是以风险管理为中心，在此基础上实行严格的专业分工与协作。由于风险管理的需要，虽然进行专业分工，但又增加了很多风险控制手段。在一般人的眼里，财务公司把一项很简单的业务做得很复杂，而结算中心则不会。
结算中心与财务公司的本质区别在于：结算中心仅仅是企业集团的内部管理机构，不具有任何法人地位，在设立方面不需要外界批准。
1、侧重点不同
财务公司是以风险管理为中心，在此基础上实行严格的专业分工与协作。由于风险管理的需要，虽然进行专业分工，但又增加了很多风险控制手段。在一般人的眼里，财务公司把一项很简单的业务做得很复杂，而结算中心则不会。
2、功能不同
财务中心功能就是强化对成员单位采购、生产、仓储、销售、财务和人力资源管理等业务的财务控制，优化业务流程.它对企业财务基础条件要求较高,要求信息化管理手段的配合。
财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。它的重点是服务，为集团企业服务，在本质上类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。
3、性质不同
结算中心仅仅是企业集团的内部管理机构，不具有任何法人地位，在设立方面不需要外界批准；
财务公司是一个独立的法人，其权利和义务远远高于结算中心，在设立上有非常严格的要求，按照法律规定，申请设立财务公司的企业总资产必须不低于80亿人民币，所有者权益不低于30亿人民币，总营业额连续三年不低于60亿人民币，利润总额不低于2亿人民币或等值的自由兑换货币等。
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