里面有什么秘密说不上，但公开每名员工工资的坏处却可以随便就能列举一大堆，所以，薪资保密制度就成了无论国企、外企还是私企，无论大企业还是小企业，都非常一致的选择。
我这里重点讲一讲最主要的两个坏处，而且你会发现，这些坏处还无法通过除采取薪资保密措施以外的方法进行调整。
1、从人性的角度来说，无论薪资体系如何设计，大多数人都会觉得自己没有被公平对待
工资作为一种激励员工安心在自己岗位上努力工作的重要工具，其作用有两个：
第一，满足员工“赚钱养家”的需求，员工出力、公司出钱的一种市场交换行为，需要让员工觉得自己拿到了相对划算的待遇；
第二，满足员工“升职加薪”的期待，比如技能更好、工作年限更长的老员工能拿到更高的工资，就会对年轻的新员工产生激励，知道自己如果踏实工作提升技能，也能在将来某一天拿到让现在的自己艳羡的高工资。
但如果一旦所有员工都知道了身边每一位领导、同事的工资、奖金的数额，几乎每个人都会有很大的意见，认为自己受到了不公平对待：
在公司工作了7、8年早就被评上高级技术员的老员工会想：我辛辛苦苦7、8年，竟然就比自己亲自带出来的才工作3年的毛头小子工资多了1000多块钱，真是教会徒弟、饿死师傅，这不欺负老实人吗？看来真是只有跳槽才能涨薪，我要去寻找新的工作机会了；
部门原本任劳任怨的才入职时间不长的小姑娘，发现跟自己一起入职的另外一个同部门同事，每天活不多，工资却几乎是自己的2倍多，工作年限一样，毕业学校也差不多，据因为他在所谓大厂工作过不到一年？太不公平，以后再也不抢着干活了，还是想着怎么能跳槽到大厂镀镀金。
也就是说，员工、包括各级管理者，当知道了自己和其他领导同事的具体工资金额后，关注重点会变：以前想着自己好好努力就可以拿到想要的工资，现在关注的是为什么他拿那么多，我拿这么多。显然这会让公司无法开展正常工作。
2、公开的薪资，等于给其他公司挖人提供了最有力的武器
即便是一家再小再没影响力的公司，能够在激烈的市场竞争中生存下来，那么公司里除了创始人，也一定至少还会有那么一两个可以称为顶梁柱的人才。而这样的人才，一定是同行们梦寐以求的。
对于很多特别重视自己核心人才的公司来说，核心人才的名单、部门、职位、联系方式这些基本信息都作为重点保密的信息，就是害怕被竞争对手和猎头盯上，开始定点挖人，就更不用说这些核心人才在公司的工资待遇情况被竞争对手和猎头知晓了。
一旦公司的工资信息公开，竞争对手和猎头就能够非常精准地挖走绝大多数最核心的人才了。
一家公司的核心人才全部被对手挖光，那基本也就是宣布这家公司濒临解散的边缘了。试问哪家公司愿意冒这种风险？
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注我，一起成长为更具选择权的职场人。