摘要：第三方物流企业分为资产基础性第三方物流企业和非资产基础性第三方物流企业。前者多为传统的运输业、仓储业和相关行业转型而来，后者多为最近几年新兴的物流企业。它们都有各自的运行模式。所以必须对TPL企业的发展采取相应的对策。
关键词：第三方物流；资产基础性；运作模式；对策
中图分类号：17250
文献标识码：A
资产基础性物流企业拥有从事物流活动的设施、装备、运营机构、人才等生产条件，以此来为客户提供各类物流服务；非资产基础性物流企业是指物流供应商不拥有物流活动的设施、装备等，而是以人才、信息和先进的物流管理系统为客户提供服务。前者多为传统的运输业、仓储业和相关行业转型而来，后者多为最近几年新兴的物流企业。
一、资产基础性TPL的运作模式
(一)传统外包型运作模式 是指生产制造业和商贸流通业分别以契约的形式把自己的部分或全部物流业务分包给一家或多家专项物流企业，各专项物流企业也同时承包多家客户企业的相关物流业务，见图1。
这种模式对TPL企业来说是一种比较低级的运作模式，这种模式以客户企业为中心，TPL通过契约外包专项物流业务，物流流程及方案由客户企业自己设计，TPL对整个物流过程的管理相对简单，当企业的业务量及产品品种发生变化时企业可能需要重新寻找新的物流承包商。目前许多小型和传统的运输和仓储企业多采用这种模式，这种模式已不能满足需求多变的物流客户的要求，有逐渐被淘汰的趋势。
(二)战略联盟型运作模式(见图2)
是指TPL企业(包括一些从事物流的延伸业务的企业)以契约的形式结成战略联盟。这种合作联盟的基础是资源共享，包括三方面：一是信息共享，即联盟内部各企业独立获得的信息既是联盟的共同信息；二是技术的共享，联盟体内各企业的技术特点集成，互相取长补短；三是业务能力的共享，在联盟体内部当某一企业因为季节性或临时性业务量过大不能处理时，或由自己处理不经济时，可以把业务量转移给联盟体内部其他企业。
(三)综合集团型运作模式
第三种模式就是组建综合物流公司或集团。综合物流是第三方物流发展的一种高级形式，对传统的物流业有了较大地改造。服务项目大大扩展，可为客户提供一体化的物流服务，代理客户的所有物流业务。它大大扩展了物流服务范围，对上游客户可提供原材料的及时运输、产品代理和物流系统设计等，对下游客户可全权代理配送业务。
二、非资产基础型TPL
(一)综合物流代理运作模式
TPL处于客户与低层次的专业化物流公司之间，通过整合专业物流公司的资源为客户提供综合的物流代理服务。这种运作模式以物流的管理为强项，不仅要完成客户的服务，还必须对物流服务供应商进行管理和组织。其合理性在于借助传统的运力和仓储资源，通过自己的组织和管理整合优化这些资源，避免了基础资源的重复建设，大大提高了服务水平。
(二)软件技术及信息服务型运作模式
这类公司的主要业务，是为客户提供个性化的物流系统流程设计及管理方案，或为其定制物流管理软件，或通过发达的信息网络系统，为客户及其他资产型物流企业提供及时有效的物流信息。这种模式以信息和高技术的物流管理软件开发设计为核心竞争力。
三、第三方物流企业的发展对策
(一)加快产权制度改革，激发企业活力
我国现有的第三方物流企业多数是从国有仓储、运输业转型而来，不能完全适应国际市场竞争，必须建立股权多元化的股份制企业和完善的法人治理结构，理顺权益关系，实现政企分开、所有权和经营权分离，保证企业按市场规则运作，激发企业活力，向现代物流业转化。特别是规模较大的企业，一方面要进行内部的整合，优化内部资源配置；另一方面借助资本市场的力量，进行企业改制上市，吸收和利用社会闲散资金，克服资本金不足的缺陷，促使企业快速成长壮大，促使现代企业制度的建立和运作。
(二)应用现代信息技术，加强网点建设
信息化与否是衡量现代物流企业的重要标志之一，许多物流跨国企业都拥有“一流三网”，即定单信息流，全球供应链资源网络，全球用户资源网络，计算机信息网络。借助信息技术，企业能够整合业务流程，能够容入客户的生产经营过程。企业要抓网络建设：一方面，要根据实际情况建立有形网络，若企业规模大、业务多，可自建经营网点；若仅有零星业务，可考虑与其他物流企业合作，共建和共用网点；还可以与大客户合资或合作，共建网点。除了介绍公司、仓库、货物信息外，特别要提供用户所关心的送货信息，实现事物处理信息化，信息处理电子化。另一方面，要建立信息网络，通过因特网、管理信息系统、数据交换系统(EDI)等信息技术实现物流企业和客户共享资源，对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理，形成相互依赖的市场共生关系。
(三)培育自己的核心竞争力
第三方物流企业必须建立自己的核心竞争力，才能在竞争日益激烈的情况下站稳脚跟，适应客户越来越高的服务需求。核心竞争力可以是某种专利技术，可以是某种企业文化。在第三方物流行业中，物流企业提供的服务产品是企业成功的关键，只有把握住服务产品的特征与发展趋势，冷静应对市场变化，企业才能在市场竞争中取胜。
结合核心竞争力的含义与第三方物流企业实际情况，可以推出第三方物流企业是否具有核心竞争力的衡量标准在于：第三方物流企业是否能提供既满足客户需求，又不易被竞争对手模仿的独特服务产品。这个独特服务产品就是增值服务
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