一、真正的执行：只为结果买单
员工与企业的关系：
a) 合作关系：商业价值的交换，企业只为结果买单；
b) 客户关系：提供价值，换取报酬，员工靠结果生存。
执行的本质：有结果的行动，企业要的是结果，不是理由；
九段秘书测试：员工执行力等级与价值评估，你的员工达到哪段，价值几何？
获得结果的思考：
A) 结果需满足谁？客户；
B) 结果需提供什么？价值；
C) 结果有何作用？交换。
获取结果的方法：
a) 商业视角：作为独立外包商，你会怎么做？
b) 职业底线：未达成结果的后果；
c) 明确责任：清晰定义、复述并承诺每一项“订单”。
二、锁定责任以收获执行
员工借口多：责任是否明确？
两大陷阱：
A) 请示：责任转移的陷阱；
B) 团队：人多未必力量大。
锁定责任的步骤：
A) 结果明确：有时间、价值、可度量的标准；
B) 专人负责：任务一人承担；
C) 跟踪检查：行动与期望一致；
D) 结果考核：责任、利益与行动相连。
三、执行型领导：塑造员工执行力
三大思维：
A) 管理而非要求：执行力源于管理；
B) 领导力与执行力：同步提升；
C) 问题根源：系统问题而非个人。
领导角色定位：
A) 人力资源专家：关注执行人才与战略的关系；
B) 文化推动者：领导风格影响团队执行力；
C) 时间分配：领导亲自投入执行中。
四、激发员工主动执行
塑造梦想：梦想是动力
A) 造梦：梦想塑造伟大，团队目标是什么？
B) 传播：深入人心，团队共享梦想；
C) 追逐：全力以赴，持续努力。
100%责任沟通：沟通是关键
A) 目标：激发达成结果；
B) 步骤：编码、解码、反馈。
激励与考核：驱动执行的杠杆
危机与进化：紧迫感驱动行动
五、执行力核心：制度与文化的构建
制度执行力：修路与制度建设
A) 思维：制度造就人；
B) 心态：制度至上；
C) 方法：标准化、查核化、奖惩化。
文化执行力：造魂与文化落地
A) 需要高层推动；
B) 以海尔为例，根植执行文化；
C) 落地步骤：慎提理念、重提案例、多建载体。
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