美团旗下业务板块迎来重大转型，昔日的“美团买菜”如今已摇身一变，以“小象超市”之名重新定义零售边界。这一战略调整旨在打造全品类超市形象，强化“超市心智”，并瞄准即时零售市场的广阔蓝海。
小象超市的战略升级体现在多个方面：首先，它推出了自营品牌和严选频道，SKU数量已突破1万个，涵盖生鲜、日用品等各类商品，以满足消费者多元化的需求。通过大仓模式的拓展，小象超市旨在提供更高效的服务，但同时，如何在用户心智养成、成本控制和盈利压力之间找到平衡，成为了新的挑战。
在市场布局上，小象超市并未止步。叮咚买菜撤出川渝后，美团买菜重启扩张，小象超市强势入驻杭州，计划开设50至60个站点，日均单量预计达到2000至3000单。管理层的调整与策略优化是此次扩张的重要推动力，低效的小型仓储已被关闭，以提高运营效率。
“小象”IP的回归，象征着小象超市对即时零售市场的野心。它与京东、天猫等巨头展开竞争，美团闪购和美团优选则分别提供快速配送和下沉市场服务，形成互补。小象超市的自营模式注重商品品质，盈利策略主要依赖于商品销售的价差，这将考验其在供应链管理与消费者信任之间的精准拿捏。
在高客单价产品的竞争中，小象超市正在通过“象大厨”等自有品牌项目提升毛利率，实现从价格战向价值战的升级。美团管理层对新业务的投入策略愈发聚焦于商品组合的优化和用户心智的培养，这将决定小象超市在即时零售领域的持久竞争力。
零售业的每一次变革，都是一次创新的试炼。小象超市的转型之路，无疑预示着大厂在即时零售领域的决战已全面展开，让我们期待它在市场风浪中书写新的篇章。