阿米巴怎么落地?

Question

如何在企业内部实现真正的阿米巴落地，而不只是简单的喊喊口号，做做样子？

Answer 1

1、将企业划分成非常细小的组织。细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”。这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。

3、经营信息的实时性。核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。

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Answer 2

阿米巴模式的落地一定会经过三个阶段。

第一阶段，干部员工学习阶段，通过阿米巴理论的学习来统一员工思想，让大家有提升自我的欲望。

第二阶段，让各个部门的负责人一起做出阿米巴落地方案，这个落地方案一定是系统性的，总共8个落地方案，包括：1.组织划分；2.经营会计；3.费用分摊；4.内部定价；5.业绩分析；6.经营哲学；7.考核评价；8.年度经营计划。

第三阶段，在各个部门内部推行阿米巴，每个月各个阿米巴做组织和个人的考核评价。当然，关键是提升企业利润，提升员工收入，提升员工幸福感，这样才能落地。

阿米巴落地成功不是靠老师，而是靠企业员工们共同的努力，老师只是催化剂，引导大家往正确的方向走而已。如果真的要说老师的重要性，我认为在10%-20%之间，老板的重要性在50%以上，所以说阿米巴模式的落地是企业一把手工程。

Answer 3

所谓阿米巴是在企业内部引入鲜活的市场经济，各部门形成买卖关系，形成企业内部的经营环。但是单纯的阿米巴在国内落地很困难，因为国情不同，政策不同，自然想完全的贴合中国企业也是有些难度的。在中国落地阿米巴，需要将阿米巴变压。分之合卢万通老师提出中国阿米巴需要四大模式和七大模具来落实：
四大模式:
思维模式、行为模式、智能化模式、落地模式
七大模具：
1、企业文化-行为背后的思考逻辑
2、分之合经营暨阿米巴
3、立体化考核与薪酬设计
4、立体化营销与渠道铺设
5、日式5s现场管理
6、企业智能化+暨工业4.0
7、标准化与组织纪律。
四大模式通过七大模具来落实到企业的每个岗位，每个人身上。同时打造企业内部的经营环与管理环（自检，直查，抽检，考核，培训）。通过分之合智库“八定六表”来监控每个人，每个项目组的每日情况。其中通过“六表”：《盘点表》、《采购销售表》、《单位时间核算表》、《日清月结三帐一物互控台账》、《比学赶帮超月工作计划落地卡》、《SST商务合同表》，来监控企业的不同腐败、形成内部合理竞争思想、让员工每天做什么都清晰，让企业每一笔收入和支出都有明确的方向。
当然想在企业内部实现阿米巴绝不是一点、一面就能完成的，特别是在现有的环境下。如果有机会不妨听一听一个叫卢万通老师的课程，我觉得比我要说的透彻很多。愿中国企业都能用模式来运转公司。本回答被提问者采纳

Answer 4

在“单位时间核算表”里，经过“俗语话”与细分后更显直白，便于每个员工了解。每个小阿米巴每天通过制定“单位时间核算表”来统计当天所发生的定单、生产、经费、销售、时间等经营信息，及时将结果反馈给现场，即使市场价格不断变动，各阿米巴也会迅速采取必要的应对措施，采取止损机制。 而“单位时间核算表”主要通过单位时间附加值来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比, 如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利, 因此,每个小阿米巴领导都可以时刻关注“单位时间”盈亏的临界点，及时做出应对措施。 相关计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间 稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃，也要结合工具，天翎项目阿米巴来实施落地，支撑企业的阿米巴新学的延续。

Answer 5

最主要的是影响力现有的利益既得者，尤其是管理层，落地肯定会受到很大的阻力。
落地的话一定要通过软件才行，否则你得到的数据，肯定都是造假来到