如题所述
公司架构调整，岗位暂停了
公司部门负责人内部推荐了个人，所以已经有合适的人了
之前要离职的人，被挽留下来了
CEO出差了，面试周期会比较长，建议面试者也看看别的机会，他会懂得，过一段时间他就淡了忘了。
等等，可以列举一些非人力可解决的因素，告诉他并不是他能力不行，面试没有通过，在夸他几句，说说可以一定保持联系。 给自己留个后路，万一又要用人了，实际招聘过程中还是会碰见这种情况滴。