一、定义不同：
1.角色定位：
在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。
2.角色认知：
角色认知是人们对布置给他们或对其要求的工作职责的了解程度。
二、特点不同：
1.角色定位：
具有一定的系统环境，即组织系统环境、体制系统环境、时间环境。具有不可代替性，这是“角色定位”的根本特征。
2.角色认知：
用于具备引导员工努力的方向并改善员工与同事、供应商和其他利益相关者的协作。
扩展资料
在企业管理学中， “角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。
“角色分工”只是 “角色定位”的前提，只有体制环境才是产生角色定位的决定性环境。再次是时间环境。角色是指在一定时间条件下的角色，组织对角色能力的要求是不断变化的， 时间因素常常被很多人不知不觉地忽略，如果因为今天是不可代替的角色而不思进取，最终可能会被淘汰。
参考资料来源：百度百科-角色认知
参考资料来源：百度百科-角色定位
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第1个回答 推荐于2017-10-04
角色定位(Role Definition)是HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。 “角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。
角色认知是人们对布置给他们或对其要求的工作职责的了解程度。
这种认知很重要，因为它引导员工努力的方向并改善员工与同事、供应商和其他利益相关者的协作。
角色认知的概念包括三个部分。
第一，准确的角色认知要求人们知道布置给他们的具体任务是什么。就是说要求人们知道具体的职责或者负责的后果。这看上去很显而易见，但是员工会（不仅仅）因为没有完成他们都不知道但属于自己职责的任务而被解雇。
第二，准确的角色认知要求他们知道不同的任务和业绩期望之间的优先顺序。这包括质量和数量的困境，例如一小时服务多少顾客（数量）与给予每位顾客多好的服务（质量）。它也指给不同的任务合理安排时间和资源，例如，一个经理一周该花多少时间训练员工。
第三个要素是知道完成任务的首选方法。这适用于有超过一种的方法可以完成任务的情况。有清晰角色认知的员工知道哪种方法对组织来说较优。
角色认知是人们对布置给他们或对其要求的工作职责的了解程度。
这种认知很重要，因为它引导员工努力的方向并改善员工与同事、供应商和其他利益相关者的协作。
角色认知的概念包括三个部分。
第一，准确的角色认知要求人们知道布置给他们的具体任务是什么。就是说要求人们知道具体的职责或者负责的后果。这看上去很显而易见，但是员工会（不仅仅）因为没有完成他们都不知道但属于自己职责的任务而被解雇。
第二，准确的角色认知要求他们知道不同的任务和业绩期望之间的优先顺序。这包括质量和数量的困境，例如一小时服务多少顾客（数量）与给予每位顾客多好的服务（质量）。它也指给不同的任务合理安排时间和资源，例如，一个经理一周该花多少时间训练员工。
第三个要素是知道完成任务的首选方法。这适用于有超过一种的方法可以完成任务的情况。有清晰角色认知的员工知道哪种方法对组织来说较优。
第2个回答 推荐于2017-09-15
角色认知。
角色认知：又称角色领悟，是指根据他们所表现出来的行为判断对方的身份、地位，以此来判断对方的行为是否符合其角色规范的要求。追问
角色认知：又称角色领悟，是指根据他们所表现出来的行为判断对方的身份、地位，以此来判断对方的行为是否符合其角色规范的要求。追问
角色定位呢？
追答公司的人事部门管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。
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