结合现实情况来看，发钱只能算得上是一个锦上添花的举动，因为即便公司不发钱，想想返乡可能会遭遇的各种不确定性和麻烦事，大多数人也会自觉选择就地过年。相对于雪中送炭，锦上添花很难说算得上深得人心。
1、提升员工对公司的认同感和自豪感
响应国家防疫政策号召，既是一项公民的义务，又是一件光荣的事，如果还能够同时获得公司提供的就地过年的奖励和补贴，那将是一份意外之喜。
会让员工产生喜悦感和满足感，生发出庆幸在福利这么好、老板这么愿意为员工考虑的公司工作的自豪之情，产生必须要努力工作留在这样的公司的强烈愿望，进而提升员工的留存率和敬业度。
2、是对公司品牌的一种正向宣传
员工对公司的相关做法和福利产生强烈的认同感和自豪感时，会自动自发地去自己的朋友圈、各社交平台“秀”自家公司的好福利，每名员工所能触达到的范围，就是对自己公司和品牌的一次重要宣传。
3、能够提升企业在社区、街道等组织和部门里的良好正面的形象
辖区内尽量减少人员流动、确保各企业的员工都健康安全，是社区、街道部门工作重点，如果企业能够承担起更多的社会责任，主动采取措施来有效防止内部员工的非必要流动，某种程度上来说，也算是对社区、街道工作的一种支持，自然会树立其负责任的又担当的良好企业形象。
1、制定年度休假计划，尽量确保节后人员可自由流动时，员工可错峰休假探亲
公司可整体规划年度休假计划，或给予员工一定的额外假期，确保节后人员可自由流动时，员工能够错峰休假，返乡探亲。
2、针对选择就地过年的员工，提供一些必要的节日关怀
比如，针对独自一人在工作地打拼的单身员工，有条件的可以组织公司食堂在春节假期期间针对这些人群推出一些有特色的餐饮服务；
公司也可以组织一些集体活动，为了避免不必要的聚集，可以采取线上方式，实现在公司内部同事间的交流和互动；
还可以通过给员工家属邮寄新年礼物、过节礼品等方式，来表达对员工远方家人的关怀。
3、坚决拒绝让员工在春节假期承担更多工作任务的行为
当平常工作跟生活的界限日益模糊、加班、996成为一种非常常见的现象时，相信每一个留在工作地不返乡的上班族，心中都会有一种隐隐的担忧：
今年过年不回家，会不会就意味着会有更多的工作等着我？刚过完大年初二，就被领导喊回去公司加班？
为了打消员工的这种担忧，也让员工能够在春节假期里获得更好的休息，以便假期过后精力更加充沛地投入工作，公司可以公开表明态度，鼓励员工能够努力工作，也能够好好生活。
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注@游刃职场，一起成长为更具选择权的职场人。