当优秀的核心员工要辞职时，除了涨薪还有什么留住人才的方式？

Question

如题所述

Answer 1

这类职工多是郁郁不得志，又不甘心被埋没的人。很多人，他不但求表层上认同他是优秀核心职工，关键的是要给他们戴优秀核心职工的花环。戴花环包含加薪，但不单单是是涨，薪水确实节节攀升，你给他涨，他身价也突显了。

但这类光环仅仅你貌似给了他资产，但他不一定变成以后能啃的老本，因此要戴就戴有价值的花环，能升值的花环，如长期性是不变值，时间长了，不但不能升值，很可能产生贬值，低开高走远比高开低走好，但最引人注意的还是高开高走。

加薪，无外乎是给点钱，一个真真正正优秀员工，内心若想要的是百尺竿头更进一步，要辞职原因恐不只钱，更关键是怀才能遇用武之地，或许他的会说：给他们加薪了，他这不是遇了吗。还记得有句话，燕雀岂知鸿鹄之志，他要若仅是势力眼，你也就小看他了。聪明的人，还能变成核心，这样的人在行动上有特立独行的层面，在思想方面也必有不同寻常独到之处。

倘若平常不重视与他沟通交流，到他明确提出辞职了，你以加点薪给点钱就可搞定被称作优秀核心职工的人，我觉得于事无补，他一定是通过慎重考虑的，好马不吃回头草，人铁心要走，挽留于事无补，他要回了头，就谈不上是一匹一马当先的骏马。

在对明确提出辞职的职工采取措施之前，首先要和职工开展一次面对面的交谈，掌握员工离职的真真正正原因，便是要弄清楚职工的主要需求，这样才能采取有效的措施，实现出乎意料的效果。

如果是寻求进步，那么能够 安排一些有挑战性的工作，让职工参与到关键项目中来，在这个过程中指导职工发展，让职工感受到自己的进步；也可以授权让职工自己去带团队，培养职工的规划能力、领导能力。

Answer 2

给员工经常发一些福利，而且老板应该对员工好，并且也应该对员工的生活嘘寒问暖，并且也应该经常让员工休息，不要让员工加班，等等，这样就可以留住员工，员工也会舍不得离开。

Answer 3

首先要清楚的了解员工离职的原因，从根源处下手，其次，要毫不吝啬的给自己的员工加油打气，夸奖等等，也可以设立奖励机制，完成任务就能获得奖励

Answer 4

除了涨薪资的话，还可以留住人才的方式，就是给他们升职，还可以直接让他们拿到公司的一些股权，成为公司的股东，还可以把他们调到分公司，作为一个领导人物。

Answer 5

可以提高公司的待遇，创造一些比较好的条件，给人们非常高的发展空间，也让人们学习到更多的知识，给人们创造一个非常好的工作条件，或者工资待遇也特别高。