除了宝洁公司外，还有哪些公司执行多品牌战略？我给大家来说明下多品牌有什么用，希望我的建议能够帮助到你们
根据我个人理解以及之前读过的资料分析，一是因为宝洁产品涉及多个领域，洗发水、化妆品、纸尿裤、香皂、牙膏...等，如果宝洁作为单一品牌时，会使消费者混乱，不知道宝洁到底是做什么的，即所谓定位不清晰。二是因为，如果其中某一品牌出现问题，不会影响到整个公司的形象。出于这个理由，我认为他们是刻意把“宝洁”这个幕后品牌给淡化了。
联合利华
它旗下有中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪等。
可口可乐
卡夫食品有限公司
Kraft(卡夫)、Maxwell House（麦斯威尔）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（瑞莎）等。
1 多品牌具有较强的灵活性 没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的。浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。 宝洁公司从洗发水的功能出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水，为满足不同目标市场上消费者的不同需求，多个品牌各自沿着各自的路走人市场，各有各响亮的牌子，各有各特殊的用途可供消费者“各取所需”。不同品牌的洗发水沿着各自的路子走入市场，共同提高了企业产品的市场占有率，使产品迅速覆盖了中国大江南北。
2 多品牌能充分适应市场的差异性 消费者的需求是千差万别的、复杂多样的，不同的地区有不同的风俗习惯；不同的时间有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好追求，等等。同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准，如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性。
3 多品牌有利于提高产品的市场占有率
多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场。如果企业原先单一目标顾客范围较窄，难以满足扩大市场份额的需要，此时可以考虑推出不同档次的品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。
对于这个品牌我也不是很了解，不过希望我的文章能够帮助到你们~
所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
联合利华
它旗下有中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪等。
在食品类中，家乐是他们最大的食品品牌，产品涵盖汤类，肉羹类，调味酱，面条和现成膳食。 在冰淇淋方面，有和路雪和可爱多。在茶包方面，有立顿和Brooke Bond。 家用和个人护理用品类方面有包括金纺、奥妙，多芬，力士，旁氏，清扬，夏士莲。
可口可乐
碳酸饮料：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、醒目、芬达果汁。
饮料：美汁源、酷儿。草本饮料：健康工房茶饮料、茶研工坊饮用水、水森活、冰露维他命饮料、酷乐仕。
卡夫食品有限公司
Kraft(卡夫)、Maxwell House（麦斯威尔）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（瑞莎）等。
太平系列饼干——美味又健康的太平系列饼干是特别针对大中华区市场开发的本地产品。
奥利奥——1912年诞生于美国，卡夫不断追求产品创新，将奥利奥从美国迅速引入中国。
趣多多——集酥松的奶油曲奇和香醇的巧克力于一身，形成绝佳的美味组合，迅速受到消费者的喜爱。
菓珍——固体速溶饮料自1986年在中国推出，很快发展成为中国消费者所信赖的品牌。
麦斯威尔——有着100多年的辉煌历史。在过去的几年里，卡夫的咖啡业务在大中华区迅速得到发展。
卡夫奇妙酱——源于美国，三十年多年来深受广大消费者的青睐。
Singles ——是首个为方便食用采用单独包装的片状芝士产品。由于每片芝士含有240毫克天然钙奶，使之成为那些希望孩子们健康、茁壮成长的母亲们钟爱的产品。
卡夫菲力乳酪——是食品行业最受欢迎的美味又健康食品之一，它比黄油和人造黄油的卡路里含量低60％。菲力已经成为香港和台湾最大的奶油芝士品牌。公司不断的创新使消费者品尝到三文鱼、洋葱、草莓和菠萝等众多口味。
瑞士三角牌巧克力——1908年诞生于瑞士，以瑞士牛奶巧克力配以蜂蜜和杏仁造就了其独特口味。同时，胖胖的三角形状配以独具匠心的包装让瑞士三角牌巧克力成为世界上最独具特色的糖果品牌。