向领导反映问题的报告怎么写?

分子公司的支持项目,按照业务管理流程,业务管理部是须派人对项目进行支持并审核,可是周日的项目,只有外地业务人员对投标文件电子版进行审核定稿,而打印后的一正六副的整理,盖章、封包,由标书部一个员工完成,从头至尾业务管理部无人对项目进行封包前后的审核,打电话给他们部门相关人员,他们以家太远,过来也看不出什么问题为由拒绝协助。
我过去后,发现封包后,投标日期与封条错误,全是废标项。
所担心的问题:纸质标,一正6副,每份400多页,打印盖章封包由我部门一个员工完成,在时间紧迫的情况下,很可能忙不过来,出现错误,少页,封包问题,责任不清。
建议按照工作流程,业务管理部需派人对项目进行支持与审核。

汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住,汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准,而不是问你的上司如何解决这个问题,否则事事上司拿主意,要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案,并将它的利弊了然于胸,必要时向领导阐述明白,并提出自己的主张,然后争取领导批准你的主张,这是汇报的最标准版本。

在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的,许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作,处理了就处理了。事无巨细,统统汇报,也有邀功之嫌。比如一个负责行政的,对完成的车辆派用等汇报也没多少价值,对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子,如果因为情况紧急,你用老总的专车去执行其他公务了,这样的事情就有汇报的必要了。

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第1个回答  2021-01-02

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