物控:MC ,不同公司不同工作职责和流程。
承接SC提供的SO 和FSCT,结合BOM和成品出货时间点,通过MRP 系统,展开物料需求计划,扣减在库在制数量后,材料不足部分 开立PR 单给PUR。追踪物料按时按量按质满足生产需求。 定期整理材料库存,存放超期物料联合PUR/RD/WH/QA/PD/NPI等部门清理呆滞料。....
按MO FSCT 结合BOM 展材料需求时,需抓buffer,但qty需抓好,否则要么断料停线要么呆滞,特别针对 EOL 产品。下完PR单后,需跟进采购交期,一旦交期未及时给出需立马highlight。整天玩数字游戏,小心小数点,需静心静气。
每日下PR、追料、做call off 料表、修改MO、做material shortage report
每周 整理库存数据、PR数据、call off数据...
每月整理呆滞 月报
工资待遇不是很高,前途是现身给工厂
跟单: SC
承接AM PM 的SO 、FCST,转换成厂内需求,抛给PC PUR MC,切料况和产能。
结合料况和产能,调整SO、FCST 需求时间点及出货方式等,负责将资料抛到MRP 系统,run 出物料需求计划 给PUR 和MC. 调整SO FCST后,做出CMMIT给AM PM 回给客户。...
SC玩的是文字游戏,抛资料时需小心文字描述。如出货点描述ETA 和ETD的区别
否则会死的很惨。另所抛资料需100%准确,要不结局同上。
每日承接 SO FCST,下SN,抛合同资料,整理shortage report ...
每周run MRP,Check MRP,整理出货数据
每月整理出货数据、拟定下月target
工资一般,前途往AM PM,抢单另立门户
生管:PC
承接SC 的MO FCST,结合人料机环法测,进行产能规划。排出MPS和daily schedule ,跟催生产状况......
做capacity 时需抓buffer,以便满足必要的rework ,同时要经常做backup
以便避免产能loss。
工资一般,很多经理出身于PC但很累,比如像我 现在还在工作
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