中央企业 内部划转 需要走什么流程

如题所述

按照《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的精神,各中央企业要按照管理制度化、制度流程 化、流程信息化的要求,立足企业实际,建立内部划转流程。 一是建立规范的公司治理结构和议事规则, 明确各 类治理主体的权利运行机制,合理设置职责权限,规范决策程序,确保“三重一大”集体决策 制度有效落实,建设和倡导合规、诚信的企业文化,提高企业依法合规经营管理的能力,持 续改进内部控制建设与执行工作。二是以价值管理为主线,以风险管理为导向,全面梳理各 类各项业务流程,查找经营管理风险点,评估风险影响程度,编制分类风险与缺陷清单,明 确关键控制节点和控制要求,实施业务流程再造,编制内部控制管理手册,促进业务处理规 范化和标准化。三是加强重点流程与特殊业务的内部控制,着力抓好资金、投资、采购、基 建、销售、产权管理、人力资源管理、质量管理、安全生产等关键业务流程控制,加强境外 资产、金融及其衍生业务、重大经济合同和节能减排等特殊业务的内部控制建设,建立重大 风险预警与应急机制,制订和落实应急预案。四是结合内部控制目标,梳理完善管理制度体 系,并根据业务发展要求和外部经营环境变化,持续检验和评估管理制度的有效性,建立动 态调整与改进机制, 防止出现制度缺失和流程缺陷。 五是推进内部控制体系建设同信息化建 设的融合对接,在将制度和控制措施嵌入流程的基础上,结合企业信息化建设进程,将业务 流程和控制措施逐步固化到信息系统,实现在线运行。
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