仓库主管的主要职责
直接对财务主管负责；
负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划；
与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系；
参与公司宏观管理和策略制定；
审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度；
检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放；
签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失；
负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定；
负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符；
负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作；
负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作；
勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电；
及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责；
负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作；
配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。
主管对于仓库管理方式如下：
办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众；
关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你；
目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官；
准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故；
及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训；
需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
参考资料：http://club.china.alibaba.com/club/post/view/40_7036531.html
本回答被提问者采纳