你怎么看宝洁的营销策略?

如题所述

宝洁是日化品的龙头老大,其在营销方面喜欢采用多品牌战略,一款产品多个品牌,看似互相竞争其实意在于快速扩展市场。宝洁式营销开启:用铺天盖地的常年广告投放策略,不断地触达客户的头脑和心智,做饱和式营销。新“4C”营销战略在宝洁已有不少案例,比如“她最后还是去了相亲角”,但像帮宝适拉拉裤这样有挑战性的案例还如此成功,实为少见。将新“4C”营销战略应用到帮宝适拉拉裤,帮宝适步步为营,将口碑营销的手段玩到极致。

纵观宝洁公司的营销策略,我认为以下四点是使宝洁在中国取得如此巨大的成功的根本性因素。一、品牌战略宝洁公司自进入中国市场以来,一直在中国坚持多重品牌之路。而宝洁的成功很大程度上归功于它旗下的众多品牌:海飞丝、潘婷、飘柔、护舒宝、碧浪、玉兰油等等。而其多品牌策略的成功又归功于其先进的品牌管理制度与手段。宝洁是世界上第一个推出品牌经理制的企业,宝洁首任品牌经理尼尔麦凯瑞1931年进入宝洁后提出了“一个人负责一个品牌”的构想。他让品牌经理把销售经理工作的大部分接过来,使销售经理将主要精力放在销售产品的工作上。宝洁的这一做法使得其产品在中国大范围的获得消费者的认可,从而占领市场。
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