弗雷德里克·W·泰勒的科学管理思想强调了科学、协调和提高生产效率的重要性。他针对当时美国企业的经验管理问题，提出工作定额原理，目的是通过科学方法确定合理的工作量，以消除剥削和消极对抗，从而提高劳动生产率。
泰勒认为，管理的核心目标是提升劳动生产率。为此，他建议企业设立专门的定额部门，通过实验和测量研究，制定出科学的工人工作定额，实行差别计件工资制，以激励工人提高工作效率。泰勒的标准是以工人健康和持久能力为基础，通过详细检查和优化动作序列，确保最佳生产效率。
在挑选工人方面，泰勒强调了适合性和努力工作的重要性，提倡科学选择并持续培训工人，以适应岗位和挖掘潜力。他认为，只有当工人在最适合的岗位上发挥出最大潜能，企业才能实现最高效率。此外，他还倡导标准化原则，将传统知识和技巧整理成规律，以实现工具、操作和环境的标准化，从而进一步提高生产效率。
泰勒推行的计件工资制旨在克服平均主义和低工资率问题，通过差别工资率，鼓励工人完成定额，提高积极性。他强调了劳资双方的合作与心理革命，认为只有当双方都关注增加盈余而不是分配，才能实现最大效益。
泰勒还提出建立专门的计划层，将管理与执行职能分开，由计划部门制定标准并指导执行，以避免个人经验和效率的局限。他的职能工长制进一步细化了分工，每个工长专注于特定职能，以提高效率并降低生产成本。
尽管泰勒的一些设想如职能工长制存在局限性，但他的例外原则对现代管理中的授权、分权和事业部制等管理方式产生了深远影响。总的来说，泰勒的科学管理思想致力于通过科学的方法和合理的制度，提升企业和个人的生产力，实现共同繁荣。
弗雷德里克·W·泰勒，出生于1856年3月20日，是美国古典管理学家、科学管理的主要倡导人，被尊称为“科学管理之父”，个人著作主要有《科学管理原理》。