2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识,以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步,整个社会在移动互联网和大数据的支撑下,以无死角无缝隙无断点的方式,实现了对人员流动的有效监控,国家治理能力迈上了一个新的台阶。
数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
每个企业都有自己的创新方式,但是近年来,数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应,同时也面临着挑战。对于大多数企业来说,数字化转型是由增长机会推动的,它不仅具有竞争力,面向未来的企业的战略,而且已成为生存的强制性和快速要求,企业实施强大的数字化转型战略,以保持领先于未来的中断。
一、什么是企业数字化转型
企业数字化转型,是指企业利用数字技术,将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来,形成有价值的数字资产,通过大数据,云计算等处理技术反馈有效信息,最终赋能到企业商业价值的过程。
二、企业做数字化转型的理由
1、能够提高工作效率
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅,让整个组织持续数据流,能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡,节省时间,提高效率。
2、提高透明度
数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是,能够增加跨团队的透明度,看到运营的每一个阶段,快速解决问题。
3、降低成本
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品,而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题,从而节省时间和金钱。
4、增加收益
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷,提高业务不同方面的透明度,员工和管理层可以通过模式识别,趋势评估和数据驱动型改进,从而实现最大限度地降低成本,轻松增加收入。
5、提高用户体验
数字化转型的成功与否核心是客户,提高了用户的体验,意味着转型有价值。所以,数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程,了解库存剩余,可用的服务和产品,节省销售,使得整体更清洁,更简单的购买流程。
6、提高竞争优势
企业之间的业务竞争是非常激烈的,通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能,拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置,从而改善业务基础设施,提高您在行业中的优势。
低代码如何助力企业数字化转型?
通过前边对数字化转型的讲解,大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门,而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了,数字化本身算是前沿的领域,很多技术、应用都只是局限在IT部门,像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化,也就很难在发展中提供足够的助力。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程,如果没有企业整体的共同发展建设,那么是很难成功落地,并发挥巨大作用的。
通俗来讲,你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上,通过数字化来运转与呈现;这一过程,大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
应用功能越来越多,成本却越来越高,而且使用起来也越来越繁琐,不同业务之间的数据不相通,业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来,并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
低代码开发有哪些优势?
1、成倍增长的开发速度
除了从一开始就实现更快的开发之外,低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为,每次开发人员构建新的代码块时,他们都可以将其存储下来,以便在下一个项目中复用。
2、解决开发商短缺问题
有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。
3、成本更低
传统的应用程序开发需要很高的费用,这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码,人力成本很高,但是使用低代码开发平台开发应用程序,只需要编写少量的代码,而且无需花费大量时间进行测试和修改,所以人力成本比较低,开发费用也比传统应用程序开发低,能够为企业节约一笔费用。
4、维护性更好
对于传统应用程序,维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是,通过低代码平台开发的应用程序,维护难度和代码量也较低,所以,可以提高系统的维护性。
5、频繁迭代以获得更好的解决方案
由于低代码可实现更频繁的迭代,因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。
第一个不要把云计算仅仅认为是基础设施。因为这样的云计算不为企业创造价值。数字化离不开IT,传统的IT本质是以流程自动化为核心,把业务流程、供应链流程,理清楚以后,买一个软件把它自动化。这种事情除了提高生产效率之外,其实对于创造新的商业价值实际上是作用不大的。大部分互联网公司的价值都是这样,底层是云平台,中间有一层互联网架构平台。我们会把整个集团对用户的管理抽象为一种服务,叫做用户中心,成为一个共同服务。而交易中心、物流、营销,整个企业的核心能力,会把它这个业务能力变成优化共享的单元。
这样做有什么好处呢?第一是大家天天讲的数据孤岛,就是用ESB这种桥的方式连起来,永远达不到共享,为什么?我们跟南方电网合作,南方电网有一千多个系统,即使打通了,格式也不一样。你的生活其实离不开互联网,互联网的本质是做一件事情,叫人的数字化。互联网的本质,前十年是深入人的生活,把所有的用户全部数字化掉,而在这一步,只有通过互联网的架构,才能把所有业务单元的系统实时打通,让数据能够实时在线。而只有在实时在线的数据的这个基础上,再用大数据和人工智能的技术指导你的生产。
云计算的本质,是把这个企业所拥有的核心能力,不管是你的制造管理能力、供应链的能力,还是各种其他能力,能够共享,能够把它云化出来,在你想要共享的范围内。
一、为什么企业要进行数字化转型?
我们的社会是一个非常复杂的机体,这个机体内部又有各种企业组织,每个企业组织内又有不同部门、每个部门下又有各种岗位角色.....总的概括起来这就是一个个层层嵌套的复杂系统!
这个复杂系统以前是怎样运转的呢?主要是依靠少数英明的领导或精英、依靠他们的个人魅力和管理经验,但是进入新的发展时期,中国经济增长放缓、行业竞争不断加剧、用户需求越来越苛刻和个性化,处处都是变化、变化及其快速,这给企业经营管控带来了诸多不确定,于是如何进行管理升级成了企业和企业家的必修课!
在众多管理实践中,人们摸索出了一些基本原则:要看业务全局不能只看局部细节、要看客观依据不能只凭主观判断、要使用信息技术手段不要线下低效......这些原则共识汇聚成了“数字化转型”的基本要义,即以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性,从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级,并最终形成企业的市场竞争优势。
二、如何实现数字化转型落地?
我赞同其他朋友说的,数字化转型绝对不是把商品信息放到互联网上就可以了、也绝对不是在商场弄个无人售卖机就可以了、更不是上个OA办公系统就可以了.....说的大白话一点,现在很多企业做的数字化转型其实是挂羊头卖狗肉,顶多算赶概念时髦,是典型的投机主义!这也不是我瞎说的,埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告足以给各个行业敲一记响钟——目前中国各行业的数字化能力建设整体尚处于初级阶段,且仅有7%的中国企业转型成效显著!
意识转变等务虚层面的东西我不谈,我的观点是:第一步应该做业务流程梳理;第二步是异构系统集成;第三步是做数据加工处理;第四步是做数据经营应用。大家从目标反推方法就能理解我说的四个步骤了,数字化转型说的肯定是数据对经营管控的应用,数据不经过加工处理怎么用?数据分布在不同地方不集成怎么加工?业务流程脉络不通数据怎么清晰规范产出?
数字化转型的意义重大,对于怎么实现数字化转型我说的可能只是粗浅皮毛,但我想真正的数字化转型一定不能脱离两个重要标准——转型方案是应该以有效提升业务效率为导向!转型方案应该真正利用业务数据的赋能作用!其他的请朋友们各抒己见吧~