供应链可持续发展的实现需要以下几个步骤：
评估供应链整体性：评估供应商、第三方合作以及与其他外部组织的联系，查清资源浪费和效率低下的流程，识别潜在阻力，将有助于制定利于可持续战略实施的规划及策略。
建立切合实际的目标：确认需要改进的领域，建立切合实际的目标，规划人员和管理人员，将有关可持续性基准和进度期望传达给供应链内部的人员。
减少停机时间并提高整个运营的吞吐量：改用电动汽车比内燃机汽车需要更少的维护，从而减少停机时间、维护成本和燃料消耗。简单的路线优化，很容易用路线优化软件识别，可以节省燃料和金钱。
减少资源浪费：在供应链中，几乎总是有一些领域可以减少或优化资源使用。例如，混凝土和水泥生产商正在寻找再利用危险废水的方法。服装零售商正在用废料创造整个产品线。包装通常可以重复使用或重新利用。
制定供应商参与计划：建立采购标准和供应商行为准则，要求披露排放和碳减排目标。帮助供应商降低碳排放。作为供应商参与的一部分，请考虑众筹或投资计划，以将资金引导到您的价值链。
跟踪您的进度：设定具体的碳减排目标或净零排放计划，以便您可以衡量工作的影响。
以上就是实现供应链可持续发展的几个步骤。