第1个回答 2022-07-22
上文讲到一个完整决策的四个环节,以及在每个环节都有影响决策的因素:
面临选择时, 思维的狭隘 会限制选择的范围。
分析选项时, 证实倾向 使你搜集利于自己的信息。
做出选择时, 短期情绪 使你做出错误判断。
接受后果时,对未来的走势 太过自信 。
那么,我们应该采取什么样的办法来避免这些因素对我们的不利影响,提高决策能力呢?
可以采用考虑机会成本。比如在要不要换工作时?很难说清楚那个好。可以对比继续工作,内部转岗,新工作之间机会成本,通过对比之后,会让我们一目了然。
还可以选择“消失选项测试”方法。比如在要不要分手时?思考除了当前选择,有什么办法可以让两个人的感情继续下去。
狭隘思维会让我们专注于当前的选择而忘记其他的选项,陷入回答是与否问题之中。当听到“是不是”、“应不应该”时要十分警惕。
我们可以问这个选项需要满足什么样的条件,这个选项才是最好?
可以通过问反面的问题,比如在买手机时,问这部手机有哪些问题?
证实倾向指的是搜寻到的正是我们初步假设的信息(常常是有利于自己的),我们需要朝着靶心去射箭,而不是等箭射出之后再画靶心。
可以采用10-10-10方法来平衡短期情绪。比如有人和你说一个项目,听得热血沸腾。运用三10方法,思考10分钟后、10个月后、10年后自己对这个项目的想法,再衡量。通过拉长时间,让短期情绪无法左右自己的决策。
可以通过设想自己是旁观者的身份来看待自己的问题,留出处理问题的距离。比如因特尔面临是否继续存储器业务还是开展微处理器,难以抉择时,通过发问——我的继任者会怎么处理时?明白了应该怎么选择。
可以采用书档法。即对两种不同前景进行评估,即可怕的前景(低书档),事情朝不利的方向发展;相对应是美好的前景(高书档),事情朝有利的方向发展。
比如对一只股票采用书档法预测区间是每股50—100元,而此时发现它的价位是90元,这时则不应该考虑买入;当它下降到靠近50元这一侧时,则可以考虑买入。这样可以避免因为相信会一直涨就买入被套牢的风险。
另外还可以设置“拌网”,即提示信息。比如经常容易忘记带东西,就在门上贴一张信息表,在出门时提示自己要带的东西。
通过这些方法,相信可以提高你的决策能力。