第1个回答 2022-06-07
(你想下属更愿意跟着你、你需要创造更大的价值):
1、让员工赚到钱，有奔头，越干越有劲。
2、让员工成长的更快，能力，效率提升加速。
3、让员工别太累，生活工作有节奏。不要让下属每天都加班熬夜，偶尔加个班还行，天天加班谁都很难熬的住。
4、让员工更优秀，更有成就感。
1、每个人都想省事，少说，甚至不说，不明确目标和具体流程--让下属自己想，结果就是耽误时间，既浪费下属的时间、也浪费等待的时间。
比如领导A对下属B说:你画的图纸不细致、要细致一点(目标是画出高质量的图纸) B 很容易就蒙了，不知道画图画到什么质量算是细致的，画来画去就是没法提升画图的质量，那关键问题在哪里B不知道，所以给下属交代事情的时候，要有一个清晰、明确、有效的目标，以及关键流程，这样才能保证B在相应时间内拿出来的图纸质量是细致的。
2、工作目标交代要应该到位，以及关键时间节点:
图纸做到细致少要满足那几点要求?基本标准是什么?提升方向是什么?更细致的图画到什么样的?
最起码，工人施工能清晰明确图纸信息，挑不出什么问题，每个设计表达的内容具备具体详细尺寸，关键部分，楼梯踏步高度、准确。
空调位置、具体尺寸，跟现场有没有冲突，门洞内外高度差核准，每一个材质填充好，有明确的区分。
定做成品柜子只要标大尺寸，可以不用标具体细节尺寸。关键大样可以通用，可以单独一个 CAD 文件。
1、首先下属能力欠缺是属于正常，只要他至少是符合岗位需求的胜任标准就行。
2、完成工作目标，拿出关键成果(也就是业绩)才是最重要的，贴了负面标签不仅不会对完成目标有利，反而还会打击下属的自信心。
3、帮助下属梳理工作目标、以及达到目标的关键流程，提升工作效率，创造更高的团队业绩，才是领导该思考的问题。