MRO采购和普通采购区别：
1、采购的产品或物料的使用者不同
生产资料是用于生产一线，直接为生产制造产品而使用的。而MRO备品备件的使用者也包含生产一线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的人。
2、采购需求的发起者不同
生产资料采购需求一般都是由采购部根据销售、库存状况，结合生产计划提出的，而MRO工业品采购需求的提出者会更多，甚至企业的所有部门都有可能提出。
3、采购的执行者不同
生产资料的采购是由采购部门执行，MRO备品备件采购在很多时候，是维修、检修部门自行采购的，即便是由采购部门执行的，也往往不会有对MRO熟悉的专人来负责。
因为企业一般对生产资料的采购非常重视，设有专门的采购部门和采购人员，采购员也需要了解生产资料的行情，未来价格走势等各方面的信息。
4、采购产品不同
5、无聊用途不同
6、生产资料采购，往往是有计划的，有规律的
MRO采购，往往是临时性的，缺乏计划。
生产资料要采购什么，往往是很明确的
而MRO采购，需要往往不是很明确，很多时候，采购人员需要在供应商、使用部门之间来回确认几次，才能最终确定采购目标产品。
生产资料采购，单次采购量大，次数少，供货商数量相对较少，比较单一；MRO采购量少，但品类繁多，供货商一般很多。
扩展资料：
一、MRO采购优势：
1、MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。
2、MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。
3、通过MRO管理，实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，降低采购产品出现缺货的情况。
4、与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。
二、普通采购优势：
采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：
1、加速采购业务重构
企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。
对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育。
2、利用企业的外部资源
如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购[2] 外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。
企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。
3、分担采购风险
企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
4、降低成本
据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。
PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。
5、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。
专业的事交给专业的人做，采购不是中小企业的核心业务，但会涉及到中小企业的采购利益。
参考资料来源：百度百科—MRO采购
参考资料来源：百度百科—采购
共同点是：两种采购都需要遵循公司的采购制度、采购流程、财务付款等。
除了所采购产品和物料用途的区别外，主要还有以下区别：
1、采购的产品或物料的使用者不同
生产资料是用于生产一线，直接为生产制造产品而使用的。而MRO备品备件的使用者也包含生产一线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的人。
2、采购需求的发起者不同
生产资料采购需求一般都是由采购部根据销售、库存状况，结合生产计划提出的，而MRO工业品采购需求的提出者会更多，甚至企业的所有部门都有可能提出。
3、采购的执行者不同
生产资料的采购是由采购部门执行，MRO备品备件采购在很多时候，是维修、检修部门自行采购的，即便是由采购部门执行的，也往往不会有对MRO熟悉的专人来负责。这是因为企业一般对生产资料的采购非常重视，设有专门的采购部门和采购人员，采购员也需要了解生产资料的行情，未来价格走势等各方面的信息。但对于MRO采购来说，很多企业并没有专门的人员来负责，即使有，一般对MRO也缺乏了解，更谈不上对MRO行业有多么深刻的认识。
除了以上的3点主要区别外，还有以下不同：
生产资料采购，往往是有计划的，有规律的；MRO采购，往往是临时性的，缺乏计划。
生产资料要采购什么，往往是很明确的；而MRO采购，需要往往不是很明确，很多时候，采购人员需要在供应商、使用部门之间来回确认几次，才能最终确定采购目标产品。
生产资料采购，单次采购量大，次数少，供货商数量相对较少，比较单一；MRO采购量少，但品类繁多，供货商一般很多。本回答被网友采纳
MRO采购的定义为：
MRO是Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材，也可解释为非生产性物资。
普通采购的定义为：
采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
2、服务优势有所不同。
MRO采购的服务优势：
（1）MRO采购流程均采用电子商务，有效地节省了采购时间.
（2）MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。
（3）与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。
普通采购的服务优势：
（1）加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。
（2）利用企业的外部资源。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。
（3）分担采购风险。企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
（4）降低成本。据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。
（5）可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。
3、采购流程的发起者、执行者与受用者均不同。
MRO采购：
MRO采购的发起者会很多，甚至企业的所有部门都有可能提出；
MRO采购的执行者大多数时候是由维修、检修部门来扮演；
MRO采购的受用者虽然包含生产一线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的人。
普通采购：
普通采购的发起人往往是采购部，他们根据根据销售、库存状况，结合生产计划提出相应的采购需求；
普通采购的执行者是由采购部门的员工；
普通采购的受用者为生产一线的员工，普通采购是直接为生产制造产品而使用的。
4、侧重点有所不同
普通采购即为传统采购形式：
MRO采购因为其诸多优势，越来越受到各大企业的青睐。但由于其专业性较强，在此诺诺并不建议企业直接涉足MRO采购业务。所以对于企业而言，与其纠结在MRO采购本身上，不如将MRO采购业务外包给第三方专业公司，这样既可以将主要人力、时间成本用于企业的核心业务上，又可以受到专业团队的指导，直达降本增效的目的。