第1个回答 2019-12-13
制造企业有很多被忽略的成本浪费细节需要引起注意,比方说店电。
第2个回答 2019-12-13
废物利用,有些产品其实是废料,但是只要改变一下就可以重新用的,而且价值不低
第3个回答 2019-12-13
第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费
首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。
其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。
第三,要从细节入手,节约要体现在点滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业,仔细分析的话,它们又是最扣门的企业,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里,办公室只有260平方米,没有会议室,合同都是在胡同口的马路上签的,而且做广告从不请名星,而是让员工做,当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器,当看到一个合适的位置时,把计算器拿出来,把房间的尺寸计算好后就开始招商,用交来的进店费来付房东的房租,卖场的管理学**的是日本丰田的看板管理,仓库的处理能准确到卖场3天的量,精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。本回答被网友采纳
第4个回答 2019-12-13
企业中有利润中心、成本中心的说法。一般认为,利润中心就是能够赚钱的部门(如销售部门),成本中心就是只会花钱的部门。而仓储,通常都被视为典型的成本中心:只有支出,没有收益。而就是这么一个巨型成本中心却完全被忽略了,可想而知企业在无形中承担了多少莫须有的成本。如果能够建立一个完善的仓库管理体系,就能够为企业节省一笔大额成本,进而促进企业管理体系的转型升级。欧丽仕工业云柜便是一款能够优化企业仓库管理体系的多功能智能云柜。