一、财务总监业务职责：
⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏按规定审批从银行提现金的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
⑵、确定下级部门的组织结构；
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
⑴、进行直接下级岗位的初试；
⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
⑶、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⒌工作沟通
⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
⒍激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
⒎经费审核与控制
⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
⒏工作报告
⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
⒐表现领导能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
扩展资料：
CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：
⒈要维护社会公众利益
职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。
⒉履约
CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。
参考资料：财务总监-百度百科
财务总监岗位职责：
1、 制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。
2、 负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。
3、 主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。
4、 负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司最佳资本结构，公司现金流管理，公司理财。
5、 主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。
6、 负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。
7、 主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。
8、 财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与注意事项，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析。
9、 财务ERP建设：负责公司财务信息化，财务ERP的执行监控工作。而国内的ERP软件一般都是从财务核算软件开发提高而来，例如用友ERP和金蝶ERP，它们更加符合我国会计制度，但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多ERP软件开发商对企业管理的了解不够深入，造成ERP功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的ERP开发上，许多国内企业也着力不多，现有产品与企业管理的实际需求不符。
10、财务队伍建设：良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
11、企业投资战略：包括资本运作、收购、兼并与重组：整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。
12、企业融资战略：不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合，是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。
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本回答被网友采纳1、公司改制阶段 （上市公司为
股份有限公司）（1） 聘请券商，确定会计师事务所、律师事务所并一起签订合约；（2） 尽职调查，券商与其他中介机构对发行人进行尽职调查，制定公司改制方案；（3） 分工协调会，由券商主持会议，就上市的重大问题进行讨论，如：股份公司设立方案、资产重组方案、股本结构、财务审计、资产评估、土地评估、盈利预测等事项。协调会不定期召开，推进。（4） 各中介机构开展工作，根据协调会决议，各中介机构按照时间节点开展工作，保质保量完成。（5） 获得政府的批准，国有资产管理部门对资产评估结果确认，土地管理部门对土地评估结果确认。（6） 设立公司申请，向市体改办提出正式申请设立股份有限公司申请，市体改办初核后出具意见转报省体改办审批。（7） 召开创立大会，获得省政府同意股份公司成立的批文后，公司举行创立大会，选举董事会和监事会。（8） 工商行政管理机关批准股份公司成立，在创立大会召开后的30天内，向省工商局报上相关文件，申请设立登记，工商局在30日内作出决定，颁发营业执照本回答被网友采纳