一旦遇到人，不仅会损害公司，自己也会跟着倒霉。领导要选好人才才是合格的领导。请确认一下老板最喜欢的种职员中有没有你。忠诚是选拔人的一个标准，不少单位出现了背叛领导、背叛公司的现象。这种人受到法律制裁或公司抵制，但只能给公司造成巨大损失。
领导提拔人，首先要提拔人品。没问题，忠诚的职员！这样公司才会处于稳定的发展状态，不会突然破碎，影响公司发展。王军所在的企业在发展比较困难的时候，他的上级领导带着人马立即跳槽到赠品企业，原来的公司轰然倒塌。老板从没想过再努力培养出来的人才最终会把矛头指向自己。
血淋淋的现实给老板上了一课。之后李社长提拔了人，先选择了人品好，工作可靠的职员。当你把人提拔为你的“右臂”时，首先如果你是绝对相信的人，那个人就必须忠诚、诚实、忠诚。否则不管他有多聪明，最后都要小心不要背叛你。能力强，“勇敢宣传”
公司要想发展，必须经历很多考验，才能在市场上脱颖而出。与其选择散兵有用，不如选择强者一起打江山。选人的时候，最好选择与你能力互补的人。如果市长/市场能力比较强，最好提拔技术能力比较强的部下。相反，提拔市场能力比较强的人。
当然，如果能选出专业性和商务能力都很强的人，那当然是再好不过的了。他们经常在你困惑的时候提出宝贵的发展建议，帮助你度过难关。公司在激烈的市长/市场竞争中迅速脱颖而出，获得发言权。因此，工作能力，也是审查人才，必须审查的能力，这需要你仔细观察，筛选人才。忠于职守，勤奋能干
有这样的右臂时，你只需要考虑企业战略，不必为公司内部过度担心。在工作中选择什么样的人直接决定了企业的前途。领导选拔人才必须选择德才兼备的人。只有这样的潜力股才有培养和提拔的价值，才能帮助你的事业腾飞。最后，总结一下，选择现任职能时，首先要选择“德”，然后选择忠诚上司、忠诚公司职员。要选择“能源”，能力强，敬业的人。最后，要选择“奖”，要选择情商高的人。