仓库合理化建议改善
仓库对于企业的重要性不言而喻，其管理水平直接关系到公司效益。如何让仓库运作更加合理高效？以下几点建议供参考。
1. 实施有效的人工管理。
劳动力是仓储成功的关键，管理者应采用工程劳动标准和支持系统来评估员工绩效，激励工人，合理规划任务所需时间。但技术应用需适度，成功与否取决于如何有效利用这些系统。
2. 优化智能系统和布局。
将仓库划分为不同产品类别的拣选区，如整箱、拆箱、整盘等区域，以避免混乱，减少货物损坏。
3. 整合供应链中的仓库管理系统。
一体化和货物跟踪是供应链有效的关键。寻求仓库管理系统与运输管理系统间的衔接，实现实时信息共享，助于合理分配货物。
4. 拓宽服务范围。
除了传统的收货、储存、运送，提供增值服务如专销商品、多市场产品等，以满足市场需求，并助力网上订单完成。
5. 重视逆向物流。
安装逆向传动装置，回收、处理、修理及退换产品，这对客户服务至关重要。
6. 建立中枢指挥中心。
比较现有员工数与所需人数、任务完成情况，确保各部门、员工绩效清晰。
7. 准确测量，快速反应。
采用事件管理系统提高仓库响应速度，自动监控问题，减轻管理者负担。
8. 应用无线射频与语音技术。
结合这两种技术，提高仓储作业效率，尤其对于劳动成本较高的中型企业。
9. 最大化供应链中的仓库效率。
包括严格日常安排、订单发出次数计划和堆放管理计划等。
10. 谨慎引入技术。
根据实际需求引进技术，不应盲目追求复杂系统。
仓库合理化建议改善
为加强管理，我们对仓库进行了全面盘点，发现了一些问题，并提出以下建议：
1. 处理破损药品。
联系原采购人员和厂家，尽快处理破损药品，避免损失。
2. 规范药品放置。
同一品种药品应集中存放，制定相应制度。
3. 定期盘点。
建议实施136模式，定期联合盘点，加强人员安排。
4. 管理样品。
出台样品管理制度，保持样品清洁、有序。
5. 更新日常管理制度。
加强人员约束管理，防止问题再次发生。
6. 加强安全设施管理。
安排培训或演练，确保安全。
7. 完善防盗防火措施。
培训员工，配备相应工具。
8. 建立效期药品预警机制。
创新处理办法，如底价促销、厂家政策利用等。
9. 制定责任制。
加强部门经理责任，执行相关制度。
10. 建立台帐。
在当前仓库不设电脑情况下，建立台帐，便于管理。
11. 处理退货库药品。
规范退货处理方式，集中存放，避免混乱。
12. 规范验收入库单。
确保书写工整、保存妥善，及时传递信息。
13. 优化药品销售出库程序。
明确分工，强调安全意识，限制非公司人员进入。
14. 指定药检管理部门。
建议暂时放在业务中心，由发货人员负责相关事宜。
15. 加强仓库管理人员培训。
定期培训，涵盖多方面内容。
16. 组织培训和参观学习。
交流学习，找出差距，改善仓库管理。
17. 改进人员配置和管理。
合理定岗定编，加强绩效考核，提高工作热情等。
通过以上建议，我们期望仓库管理能更上一层楼，为企业创造更多价值。
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