决策在领导活动中扮演着核心角色，它具备以下几个显著特点：1、预测性。决策面向未来，涉及对未来领导行动的目标设定及选择实现这些目标的方案。2、实施性。决策并非纸上谈兵，而应具备可执行性，以便将其付诸实践。3、目标性。决策是为了达成既定的领导目标而进行的活动。4、创造性。决策是一项创造性工作，要求领导者在发现并确立新问题、新观念和新方法方面发挥主动性。5、优选性。决策过程中需要在现有条件下寻找最佳方案，以实现预设目标。6、风险性。由于决策环境常常充满不确定性，决策往往伴随着一定的风险，领导者需在不确定性中作出选择。7、动态性。决策是一个不断发展的过程，涉及准备、决策和实施等多个阶段，并且需要不断调整以适应变化。由于企业活动的复杂性，管理者的决策也呈现出多样性。根据不同的分类方法，决策可以分为多种类型：1. 根据决策的作用进行分类（1）战略决策：涉及企业长远发展方向和重大全局问题，通常由高层管理人员制定。（2）管理决策：旨在实现企业总体战略目标，解决局部问题，由中层管理人员负责。（3）业务决策：针对日常工作和作业任务中的问题，由基层管理人员作出。2. 根据决策的性质进行分类（1）程序化决策：涉及常规、重复出现问题的决策。（2）非程序化决策：处理偶然发生或首次出现且具有重要性的问题。3. 根据决策问题的条件进行分类（1）确定性决策：在唯一自然状态下的决策，即决策条件确定。（2）非确定性决策：面对多种自然状态的决策，条件不确定。
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