内部控制风险类型如下：
1、信息技术风险。
例如网络安全漏洞、数据泄露和丢失、系统故障、系统错误操作等，这些风险可能会导致企业信息安全、业务连续性和数据完整性等方面的问题。
2、人为风险。
例如内部员工盗窃、贪污、舞弊等行为，或者存在对公司利益产生威胁的雇员、承包商或客户。
3、管理风险。
例如管理层作风腐败、管理层缺乏责任意识、重要信息缺乏披露或披露不准确、缺少有效的管理过程等。
4、物流风险。
例如物流过程中的丢失、损坏或延误等问题，以及物流操作中存在的安全、环境和法律合规等方面的问题。
5、法律风险。
例如合同纠纷、诉讼、法规法律违规、政治冲突等问题，这些风险可能会影响企业的经营活动、现金流、信誉度以及公众形象等方面。
总之，内部控制风险是企业日常运营不可避免的问题，企业应对这些风险采取有效措施和强化管理，以确保内部控制体系的稳定和可靠性，促进企业的健康发展。
控制风险的方法：
1、识别风险。
企业需要识别可能出现的各种风险类型，并对其潜在影响进行评估，以便制定有效的风险控制策略。
2、制定风险控制策略。
针对不同类型的风险，制定相应的风险控制策略，建立相应的控制机制和规程。例如，可以设立风险管理部门，实行定期的好陆风险评估和监测，并采取相应的治理和预防措施。
3、加强内部控制。
建立内部控制体系，包括完善的制度、流程、管理机制等。通过内部管控，在内部消除和降低风险，从而促进企业的正常运作。
4、做好风险管理。
采取多元化的风险管理手段，建立各种风险保障计划和策略，例如货物保险、法律风险缓解、财务风险缓解等，帮助企业在面对风险时能够有效解决问题，减少潜在损失，保障运营。
5、增强风险防范意识。
通过员工培训、意识教育等方式，提高员工对于风险的认识和防范能力，使员工更具有主动性和积极性，避免造成额外的风险。
6、可持续发展。
控制风险是企业管理过程中必须要重视的兆袜拆一项工作。企业应从识别风险、制定风险控制策略、加强内部控制、做好风险管理以及增强风险防范意识等方面入手，有序地进行风险管理，保障企业的正常运作和可持续发展。