领导在相近这种事情上毫无疑问都不愿意多讲，尤其是不愿意曝露和关系户的真正相互关系。这个就必须你来分辨了，例如我上边提到的实例，领导提到了老人，提到了他的爱人，这说明领导和关系户关联不一般。帮助全过程，不能让领导觉得到你是在帮他，与此同时不能让太多人了解这事儿，以防产生不必要的不便。例如上边实例，根据正常的的招聘流程走，在企业别人眼中，就是一个一般的招骋，就是一个一般的员工入职。
工作中计划方案上，不可以太过于展现自我，不可以太过于有显著的照料趋向，太过于照料，会引发猜疑，引来多余不便。例如上边实例，团队驻守顾客场所，没有在企业，省掉很多繁琐，防止领导每日应对关系户的难堪。职场中始终有各种各样关系户，不清楚领导让你多分享给的含意是什么？确实学东西？也是只带上玩下？消遣下时长？真有有发展的需要吗？要我想到曾经的我带过的三个关系户的小孩，其中一个便是来玩的（混两个星期拿个证实到美国念书，他爹又不乐意只拿个证实，还想让他来企业略微体验一下）。这孩子每日拿着他17寸的笔记本电脑来玩游戏，我跟他说，只需不出声，想玩随便玩。
结论两周后，他也告诉我，上班不非常容易，那起码是感受啊～关系户让你去带，那便是对你的技术能力，业务水平都信赖，与此同时也知道你是一个安全性比较强的人。因此就要你去带关系户。由于领导也很重视和关系户的联接，尤其是关系户背后的人，会给领导产生别的的权益，这一桥梁就显而易见了，因此恰好是对你的安心，才可以让你来带新人。
事儿无法回绝的，只有接纳，所以就好好的接纳她，然后去搞好他便是了。慎重的搞好掌握。尤其需要注意和这一关系户沟通交流的浓淡，反正就是依照正常的步骤教育他，可是无法在暗处对他太过于照顾，否则大伙儿都是会了解这个人不容易，造成别的朋友的厌烦。便是一方面要教他，一方面在让他知道你一直在帮助他，维护他，使他对你心存感恩，这些才算是最主要的。因为这人是关系户，领导毫无疑问还会特别关心这个人，因此做为老师，大家也不用和新手你走十分近，有一点点的疏离感，会使他对你有一定的听从，而不是仗着他的关联，到时不好好学习和工作中。