你应该选择什么样的人和你一起创业｜英雄互娱应书岭

Question

如题所述

Answer 1

在移动互联网兴起之初，或在创业初期，你不必过分关注其他因素。最重要的是选择合适的创业伙伴。你的早期合伙人应与你有共同的愿景、目标和方向。即便有些人认为自己不适合担任领导者，也可以寻找合适的搭档，以他为主，你为辅。另一种情况是以你为主，他人为辅，这都是一种分工合作。自信心和积极心态在吸引合伙人时至关重要。
在挑选合伙人时，记住应选择最优秀的对象，哪怕他们是你的竞争对手。与行业内的顶尖人物学习，甚至可以将他们挖过来。知识与经验不是一顿饭就能学到的，而是需要深入交流和学习的。在互联网行业，信息的集中度很高，掌握核心信息的人才最具竞争力。因此，应竭尽全力吸引这样的人才。
在第二次创业时，我曾将一家公司的整个商务团队挖角过来，尽管他们原本表现出色。流量当时非常廉价，我们尚不完全理解其价值。因此，我们决定站在已经成功的巨人肩膀上。我亲自去学习并与他们商务团队交流，最终成功说服他们加入。
第三次创业时，我意识到一个优秀的合伙人可以极大提高成功率。因此，我花了近一年时间，不断向他灌输我的创业理念，最终将这位优秀的对手转变为合作伙伴。在组建团队时，我们尽量选择最优秀的人才，甚至在融资时，我们更看重的是合作伙伴能否帮助我们成功，而非资金的多少。
选择能帮助你的投资机构也是非常重要的。我们选择了红杉和真格作为投资方，因为他们具有丰富的经验，能在企业发展过程中提供宝贵的建议。在选择PE机构和天使投资时，我们也考虑了同样的因素。
在创业过程中，应学会在顺境时更加慷慨，不只关注价格，而是寻找真正能陪伴你走远、能帮助你的人。对待核心合伙人要用心，经营关系，并慷慨分享成功。最终，你将实现自己的人生抱负，而财富的多寡其实并不重要。重要的是找到能与你共同完成梦想的伙伴。