计划绩效审计工作的步骤：
一、明确审计目标和确定审计范围。对于绩效审计而言，目标是要明确评价企业或组织的经济效益和工作成果。确定审计范围则需要根据企业或组织的规模、业务特性等因素进行划定。
二、组建专业的审计团队。绩效审计需要具备财务、经济、管理等多方面的专业知识，因此应组建具备这些专业知识的团队进行审计。同时，要明确团队成员的职责和任务分配。
三、制定详细的审计计划。包括审计的时间表、每个阶段的审计任务、审计方法等。计划需要详细到每一天的工作内容，确保审计工作的顺利进行。
四、进行实地调查和资料收集。了解企业或组织的运营情况、业务流程等，收集相关的财务数据、业务数据等，为后续的审计工作提供数据支持。
五、开展具体的审计工作。根据审计计划，对企业或组织的经济效益进行评价，分析存在的问题，提出改进建议。这一阶段需要注重数据的真实性和完整性，确保审计结果的准确性。
六、撰写审计报告。报告应详细阐述审计的过程、结果以及建议，对企业或组织的绩效做出客观的评价。报告需要简洁明了，重点突出。
七、跟进和反馈。审计完成后，需要关注企业或组织是否采取了改进措施，对未采纳的建议要跟进原因，确保审计效果。
绩效审计是企业或组织管理中非常重要的一环，通过有效的绩效审计可以发现运营中的问题，提高经济效益和工作效率。在计划绩效审计工作时，需要明确目标，组建专业团队，制定详细计划，并确保审计工作的真实性和完整性，最终撰写出简洁明了的审计报告，并对审计结果进行跟进和反馈。这样不仅可以保证审计工作的质量，还可以为企业或组织的长远发展提供有力的支持。