管理人员绩效奖金的核算根据公司经营业绩确认，根据以下步骤进行：
1、设定考核指标：需要为管理人员设定绩效考核的指标，这些指标应当与公司的整体经营目标紧密相关。这些指标可能包括销售额、净利润、客户满意度等。
2、确定权重：针对每个设定的考核指标，确定其在整个绩效考核体系中的权重。这可以帮助确定各个指标在决定管理人员绩效奖金时的相对重要性。
3、收集数据：定期（如季度或年度）收集相关的经营业绩数据，这些数据应与之前设定的考核指标相对应。
4、计算绩效得分：根据收集的数据，按照设定的考核指标和权重，计算管理人员的绩效得分。这一步通常会涉及具体的数学计算方法，如加权平均、比率评估等。
5、确定奖金数额：基于绩效得分和其他可能的调整因素（如个人表现、团队合作等），确定管理人员应得的绩效奖金数额。
6、反馈与调整：在整个绩效考核和核算过程中，及时与管理人员进行沟通，确保他们了解自己的绩效情况，并根据实际情况对考核指标、权重等进行适时的调整。
7、执行发放：按照确定的绩效奖金数额进行发放，确保激励制度得到有效执行。
绩效奖金的分配方法：
1、按绩效等级分配：根据员工的绩效考核结果，将其分为不同的等级，然后根据等级确定绩效奖金的数额。这种方法简单易行，但需要确保绩效等级的划分合理且公正。
2、按岗位级别分配：按照岗位级别设定不同的绩效奖金系数，岗位级别越高，绩效奖金系数越大。这种方法有利于激励员工提升自己的岗位级别，但可能存在高岗低配的问题。
3、按个人绩效表现分配：根据员工个人的绩效表现来决定绩效奖金的数额。这种方法能够充分激励个人表现优秀的员工，但需要制定客观公正的绩效评价标准。
4、团队或部门绩效分配：将团队或部门的整体绩效与绩效奖金挂钩，鼓励团队合作和集体意识。这种分配方法有利于提高团队凝聚力，但需要平衡不同团队或部门之间的利益关系。
5、综合分配法：综合考虑多种因素，如个人绩效、岗位级别、部门绩效等，制定一个综合的评价体系来确定员工的绩效奖金。这种方法能够全面激励员工，但需要充分考虑各种因素之间的权重关系。