从最基本的来看，淘宝客没有像凡客达人给用户提供一个平台。做淘宝客的人需要去自建网站，或零碎的在各个网站、论坛、SNS推广（现在很多地方都封杀淘宝客链接）。凡客提供了一个展示平台，商品上线后，除去凡客自己平台的用户外，只需向外部各网站分享内容进行宣传，来引流量，凡客达人还是主要阵地。淘宝客是希望个人站长做推手，归根到底是百度，Google的流量，搜索的流量。凡客达人希望用户做推手，归根到底要的是腾讯，微博，开心的流量，社交的流量。
淘宝客和凡客达人，一个以媒体（网站）为主，一个以人（用户与产品结合）为主。同一赢利模式是联盟分成模式。流量角度：淘宝客是向外引流，凡客达人是向内用户群体重复营销。价值：淘宝客的价值远高于凡客达人，从引入用户规模角度来。凡客达人核心价值是：自我营销、从众心理、草根化（模特）自我满足。从凡客用户角度：凡客自认为自己的用户是达人（形象佳、爱展示、白领）。凡客其实一直采用联盟制度：最早与一些联盟网合作做cps ,到自制网站联盟，到达人联盟，无不体现在联盟这块凡客经营之道。
凡客达人作为一家提倡“人民时尚”的品牌，从用户体验到用户价值，凡客达人在这种背景下产生，它被凡客诚品内部视为一次真正的互联网创业，通过开放平台，发动网民的力量，体现全民营销。凡客达人项目于2010年11月份开始筹备，2011年1月26日发布第一版，已经在官网上开设了专门的频道低调试运营近两个月，凡客给达人店主的分成比例在10%左右。伴随着社区型电子商务日益凸显的趋势，电子商务行业纷纷试水社区化平台，如淘宝网开放API、推淘宝客和无名良品。在国外许多知名B2C网站或传统零售商纷纷在社交网站龙头企业Facebook上开通自己的网店系统。简单的说，淘宝属于市场，商家很多。凡客和京东属于单独的购物商城，独立的商家。都是购物网站，区别就是京东只是B2C的(即企业对消费者)，是有质量保证的，一般卖的东西都是我们说的正品。而淘宝分为B2C和C2C（消费者对消费者），C2C就是像个人玩玩开的那些个小网店，只要交1000保证金就可以营业的那种，但是质量和是不是正品就不怎么能保证了，而淘宝商城也就是现在的天猫，光年租金就要几万的，而且一定得是注册的品牌的东西，不管已有的品牌还是自己注册都可以。所以质量是保证的。以后的网购潮流是会偏向B2C的，所以你也知道的，马云就出台一些政策了。而凡客是一个品牌是一个个体的商城店铺，意思就是只有一个卖家也就是凡客，你可以把它想象成一个大型店铺，卖的东西都是他们家的。
