(1) 不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷,就是企业的经营理念。只有始终产不忘企业经营理念的员工,才可能谦虚,才可能与同事齐心协力。也只有这样,才能实现企业的使命。经常不忘初衷,又能谦虚学习的人,才是企业最需要的员工。
(2) 有责任意识的员工。这就是说,处在某一职位、某一岗位的干部或员工,能自学地意识到自己所担负的责任。有了自学的责任意识之后,才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工,不可能成为优秀的员工。
(3) 自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人,在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作,在工作中寻找种种借口的员工,是不会受到企业欢迎的。
(4) 爱护企业,和企业成为一体的员工。除了睡觉,每个人有大半的时间在企业中度过,企业是自己的第二个家。优秀的员工,都具有企业意识,能和企业甘苦与共。
(5) 不自私而能为团体着想的员工。应该明白,所有成绩的取得,都是团队共同努力的结果,。只有把个人的实力充分与团队形成合力,才具有价值和意义。团队精神是西点军校教给我的最重要的一种精神,在企业里也同样崇尚这一精神。
(6) 随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提,事情的成功与否,往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题,如果拥有非成功不可的决心和热忱,困难就会解决。
(7) 不墨守成规而经常出新的员工。我相信每一个企业都欢迎这样的员工,因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。
(8) 能作正确价值判断的员工。价值判断是包括多方面的。大而言之,有对人类的看法、对人生的看法,小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法 。
(9) 有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水,这是不行的,每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了,在工作上一定会有种种新发现,其个人也会逐渐成长起来。
(10) 有气概担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现,这种气概会给企业带来不可估量的价值。
一、基层干部应具备定思路、抓落实的能力。基层是落实上级政策、精神和方案的执行终端。作为基层队伍的领导者,如果基层干部把自己定位在“收发室”, “传声筒”,就无法真正的提高工作水平。事实上,大政方针提供的只是目标和方向,在不同性质的单位和岗位,工作的思路、方法不可能完全一致。这就需要基层干部在具体实践中,首先要吃透 “上情”,准确把握上级政策,领略上级意图;
二、基层干部应具备会发动、抓骨干的能力。在有了明确的工作思路后,基层干部还要依靠员工、群众的参与和支持才能使工作落到实处。因此,基层干部必须善于调动员工的工作积极性。一是要充分宣传解释政策。上级的政策精神只有被员工充分的掌握,化为员工的实际行动,才能发挥强大的威力,推动企业不断向前发展。基层干部首先自己应了解、掌握方针政策的实质,成为上级政策的翻译。通过自身消化将其变成员工能接受和理解的语言,传达给员工,使上级政策得到员工的理解,进而员工才会全力支持
三、基层干部应具备抓重点、会统筹的能力。基层工作随机性很强,新情况、新问题层出不穷,基层干部要面对许多难以意料的复杂局面。如果不能突出重点,而是面面俱到,不分主次先后,不分轻重缓急,其结果将是样样抓、样样松。所谓重点,就是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。它可分为某一时期的重点,某一阶段的重点,某一方面的重点。