BPM业务流程管理平台如（天翎BPM 、宏天、天纵等厂商）
怎样帮助集团公司解决内部问题，了解一下，BPM其实并不是近期出现的新概念，从本质上说，BPM并不是一个IT术语，更不是因技术的发展而起源的，相反，BPM至始至终都是管理学术语和概念。BPM的核心是通过对企业运营的业务流程的梳理、改造、监控、优化来获得利益的最大化。要达到这一目的，必须把企业资源和管理方法从纵向的战略到业务的执行打通，使得企业业务流程当中每一个活动都能够明确的指向特定的战略目标并且可以测量和评估，从而获得改进的方向；同时必须把企业资源和管理方法从横向的各部门、职能甚至第三方职能整合为一个有机的整体，使得企业业务流程可以以端到端的方式，即从业务目标的提出（业务流程建立）到业务执行结果（业务活动的测量），来管理企业的运营以获得最大的利益。
如看（天翎BPM）的相关案例（中金科集团）
公司介绍
北京中关村科金技术有限公司（以下简称中科金集团）成立于2014年7月，是经中关村国家自主创新示范区领导小组办公室批准，由赵国庆先生发起设立，注册资金14亿人民币。已经获得IDG资本、光大控股、中国华融等知名投资者共计33.4亿元战略投资。
中科金集团以“本源、朴素、底线、诚信、团队、创新、效率”为价值观，始终以“科技，让生活更轻松”为使命，致力于成为一家集科技、金融及新零售三大模块为一体的世界领先的科技型集团公司。
项目挑战
随着中科金集团业务的高速的发展、产业规模不断扩大，公司也不断的优化产品和服务，以创新之心与时俱进，公司管理层也深刻意识到，想让集团能持续发力，必须抓住历史时机，提出了信息化建设的新方向——集团一体化管控模式，这也对管理水平提出了更高要求，流程信息化建设出现了新的挑战！
◎集团及子公司分布在全国各地，信息化系统不宜重复建设，需要有统一的管控平台，动态掌握集团整体运行情况；
◎原有的泛微OA系统不灵活、整合能力不足、流程功能偏弱，新平台要能高效支撑复杂业务整合及流程流转；
◎时代在进步，业务场景也在不断变化，新的办公平台需要将现有部分专属系统进行整合，还要为集团将来发展奠定整合基础！
经过长达数月在全国范围内的选型，中科金集团最终选定天翎作为其统一办公平台的实施厂商，谈及选择天翎产品及服务的理由，主要是基于以下方面的考量：
项目行动
此次项目合作是中科金集团的战略项目，对天翎而言亦是全新的机遇和挑战！考虑中科金集团的组织架构特征及个性化业务发展需求，基于天翎最新推出的“MyApps4.0-集团多租户流程私有云平台”，我们提出了如下的建设方案：
项目价值
经过近一个多月的实施，目前系统已经上线并开始展现在业务和管理上的威力，其实现价值和展现的亮点有：
作为国内知名的企业信息化落地赋能厂商，天翎以“MyApps4.0-集团多租户流程私有云平台“为能力核心，用轻量级的系统实现重量级的功能，通过统一办公平台项目的实施，帮助中科金集团在经营发展过程中更好的轻装上阵、快速前行，这也是天翎在企业信息化落地上用MyApps平台赋能企业个性化需求的又一次成功实践！中科金集团作为国内知名企业，每一步发展都有清晰的策略，在优化企业管理方面也是如此，携手天翎让管理与发展并驾齐驱，是中科金集团又一个明智的选择！
还有更多案例可参考。
从管理层面而言，BPM首先是一种流程管理方法论，它要求建立流程梳理》流程建模》流程E化》流程执行》流程监控》流程优化的全生命周期不断循环的改善体系，要求有专职的流程管理部门负责统筹战略层、运行层和执行层流程管理建设，有专职的部门和科学的流程管理方法论指导这本身就是一种巨大的优化；
从信息化层面而言，BPM则是一种以流程为核心的自动化办公系统，当今社会，云、大数据、自动化、远程办公等等已经是工作的标配，流程治理也不例外，从最简单的OA请假报销流程审批、到复杂纷繁的ERP流程处理，任何先进的管理方法论脱离了信息化工具的支撑都难以落地，以天翎BPM为例，无论是统一流程中心、流程端到端打通或是嵌入式流程补强，这一切借助低代码信息技术就能实现，通过流程中心的仪表盘可以帮助分析流程运行效率，进而帮助企业不断优化流程。
BPM是流程管理方法论和流程E化低代码技术的结合体，也只有从管理方法论和信息化建设双重着手，企业的流程优化和流程治理才能逐渐完善并对业务形成赋能，很多大型企业如彩生活集团、中建四局、泛华金融等在这一块都有着丰富的实践经验。本回答被提问者采纳