关于儿童乐园的问题

Question

大哥您好！我开了两年男装店，一直一分钱也没有赚到，现在想做儿童乐园，看到您回答了很多相关的问题想请教您几个问题？希望您可以给我一些意见！
现在儿童乐园这个行业到底挣钱吗？？ （我知道行行出状元，和每个人的经营和选址有关系，我经历了一次创业失败，所以多少有些经验，我想知道这个行业大家大体是什么样的经营状况）
一般儿童乐园一个月流水可以达到多少？
他有发展潜力吗？

Answer 1

1、以“大”为竞争利器，一味的扩大面积，而缺乏有力的布局规划
现在的儿童乐园越开越大，很重要的原因是儿童乐园的经营者们除了扩大面积，好像也没有其他的方式让自己从其他儿童乐园的竞争中凸显出来。但是面积扩大后，由于没有合理的布局规划，产生过多的浪费死角，导致坪效降低。所以近乎一个赌局，选择大经营面积后，如果“大”形象对客流的拉动力大于坪效降低带来的绩效损失，就是赚了，不然就是赔了。
因此扩大经营面积是个选择，但是一定在专业设计公司帮助下，进行合理的坪效布局，充分发挥空间、立面，提高坪效。这样的扩大，才是有力量的扩大，不然就是虚肿了。
2、游乐内容只是“傻玩”，缺乏竞争差异化
目前国内的儿童乐园基本是“傻玩”的儿童乐园，其中的文化性和社会性体现的非常少，而“迪斯尼乐园”以及“卡萨尼亚”这样的全球行业领先企业，之所以领先，都是因为将文化性和社会性引入游乐中。但是将文化、社会与游乐结合是个非常广深的课题，但是我们欣喜的看到，中国本土的儿童游乐公司，在这方面进行了大胆而有益的尝试。比如麦幼优公司通过拿到“海绵宝宝”中国区的代理，研发出“麦幼优海绵宝宝主题儿童乐园”，取得了良好的经济效益和社会效益。
可见，与一个儿童广为所知的文化形象做连接，是儿童乐园与竞争对手区隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现，并让儿童在游乐过程中，新奇、快乐、潜移默化的感受，这种差异性将成为儿童乐园在竞争中真正与竞争对手区隔，让竞争对手无法赶超，同时给儿童顾客带来最完美的购物体验的终极模式。希望已经意识到与文化形象做连接的本土儿童游乐企业，在这方面做更深入的探索，这必将成为儿童游乐企业基业长青的根本之路。
3、会员政策只是“多买优惠”，缺乏顾客粘度
会员运营是非常好的提高顾客粘度的方案，但是因为对会员技术的理解和掌握有限，现在儿童乐园基本没有成功会员体系操作。
好的会员体系，首先是好的会员信息库，这个会员信息库通过对会员信息内容的设计，可以很好的对顾客进行分类。通过对不同分类顾客进行差异化的营销和运营，为目标顾客群提供近乎量身定做的服务，巨大的提升顾客的消费体验，从而巨大提升顾客的美誉度，由此产生忠诚度。
但即使做到了上述，也才是会员运营的初级阶段，当然就是这个初级阶段，做到的企业已经寥寥。会员运营的中级水平，是能够通过对会员消费的跟踪，调整现有的运营模式和方案，提高顾客对游乐体系的依赖性，从而实现来到持续来到终身消费（12岁之前）的过度。
会员运营的高级水平，体现在通过对会员大数据的分析，能够清晰地判断顾客需求发展的趋势，提前预知，提前行动，成为引领顾客、引领行业的领军企业。
4、隐蔽工程布线，不考虑设备更新需求，新设备难于更新
当儿童乐园施工完成后，很少有经营者会重视留一张准确的隐蔽工程施工图，当然也更没有在设计上做布线预留。这样就导致如果进行设备更新，只能更新与原有设备近似的设备，这必然使游乐园设备更新带来的营销效果和顾客体验效果大为降低。因此在儿童乐园设计时，经营者从未来设备更新的便利性出发，还是要投资一部分费用做布线改造预留，这部分投资非常值得，将来的设备改造无须停业，而且可以进行任何规格及电力需求的改造，这样将省去很大成本而且新设备营销成为阶段营销的亮点，成为很好的聚客理由。

Answer 2

第一，从行业前景上来说，毫无疑问，整个游乐场行业的前景是欣欣向荣，一片光明的。游乐场行业在我国发展不久，目前正是蓬勃发展的时候。随着最近这几年，经济的快速发展和转型，人们的娱乐消费需求越来越大，游乐场这一类的休闲娱乐场所在全国各地兴起，如同雨后春笋一般。但是，由于需求的快速增长和市场发展前期的滞后，我国的游乐场行业仍然属于供不应求的状态，仍有大片空白市场等着投资者的进入。
第二，从政策前景来说，游乐场行业有着许多利好政策。国家已经全面放开二胎政策，在今年的两会上又开始讨论起鼓励生育的政策。可以看出，未来国家的政策方向肯定是要促进人口增长的，儿童数量会不断增加，儿童市场不断扩大。可是说国家生育政策的转向对游乐场行业是个利好消息。另一方面，随着国家经济发展进入新阶段，国家大力鼓励支持产业转型，属于第三产业的游乐场行业享受到了国家的鼓励政策。
第三，从具体的投资环境来说，游乐场的目标客户主要是孩子，所以游乐场大多选在孩子较多的地方。比如大型商场、超市、幼儿园、学校、社区附近等地方，或者母婴用品商城等相关产业集合地。然后根据当地的目标客户年龄段、目标客户数量、经济消费水平、市场现场、有无竞争对手、对手经营情况如何等情况去做投资方案，决定场地大小、选购哪种。选好场地，游乐场的投资前景是非常好的。

Answer 3

游乐场地管理系统
儿童乐园收银软件

Answer 4

您好，不好意思现在才看到您的问题，希望为时不晚，很高兴能选择我为您解答！
玩沙，画画，蹦床，钓鱼，这些只能算是微型玩具，不能算是淘气堡。
淘气堡是可以结合画画，玩沙这些小项目的，具体我们会帮您规划好。
去年我们走海洋、森林和粉红芭比系列主题乐园，今年走混搭，DIY风格。当然也可以主题化，可以根据您的想法来做，完全自由。
游乐场必须占到百分之八十以上，毕竟这是主要盈利来源，休息区放在淘气堡里面就行，之外的做售卖。
门票的价格和会员卡的价格，我们到时候会给您建议和帮助您做好一体化服务。
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