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探讨如何加强企业成本管理实现经济效益最大化
如题所述
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推荐答案 2016-02-14
企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。
1,学习成本的内在构造,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2,学习怎样通过成本分析反映企业经营状况,学习将成本管理融入企业经营管理全过程;
3,建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,不让成本管理脱离企业运营,为企业决策提供依据;
4,掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术;
5,学习成本管理的战略思维模式,实施企业成本管理的实用操作步骤,结合案例分析,掌握成本管理过程中的关键点和重要问题;
6,学会如何有效降低企业成本的技术,在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本;
第一,正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。加强施工企业成本管理费用,要强化预测、决策和计划工作,减少盲目性。进行全程跟踪考核分析、总结经验,发现问题及时处理把好成本关。通过降低成本费用,来提高施工企业经济效益。同时,要把提高施工企业微观效益和提高国家、社会宏观效益兼顾起来,统一起来,两个效益一起抓。
第二,正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。降低建筑产品成本费用是施工企业完成提高经济效益这个中心工作的关键,这是施工企业实现价值增值的内在要求,而提高建筑产品质量则是施工企业工作的生命线。这两项工作对于施工企业来说同等重要,因此要把降低产品成本费用与提高建筑产品质量有机地统一起来,在全面推进科技创新、管理创新、科学发展的基础上,寻找降低建筑产品成本费用和提高建筑产品质量的最佳结合点,进而向社会提供优质、价廉的建筑产品。
第三,企业的管理者既要从当前企业的实际出发,又要高瞻远瞩,要有前瞻性战略眼光,把二者有机地统一起来,既要降低企业当前建筑产品的成本费用,提高施工企业经济效益;又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为,忽视施工企业长远的成本费用,如对施工企业人力、技术、设备、土地等资源的掠夺性开发,对资产、资本资源的不合理使用(不考虑市场前景及收益风险,盲目投资、担保、低价中标、垫资或带资承包开发,甚至负债经营)等行为。
第四,坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。
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其他回答
第1个回答 2013-11-09
近些年,随着我国经济的飞速发展,全体经济一体化的进程逐步加快,各行业领域内的市场竞争越发激烈,在诸多内外因素的影响下,现代企业经营的利润空间不断缩减.长期以来,作为一种以盈利为主要目标的组织形式,企业运营所追求的是企业价值与经济效益最大化,而这也是市场竞争的关键所在,现代企业若要生存、发展,必须进一步控制运营成本,提高经济效益与市场竞争力.本文就如何加强企业成本管理、实现经济效益最大化作简要的分析、探讨.本回答被提问者采纳
第2个回答 2016-02-08
建设一个优秀的团队,是一件非常困难而重要的事情,激发他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明和潜力,并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力。
第一:尊重每一位员工。
第二:授权,授权给员工是领导份内的工作。
第三:关注结果和生产率而不是出勤记录。
第四:合理安排员工的岗位。
第五:分配给员工感兴趣的项目。
第六:给最优秀的员工提供最大的机会。
第七:在远大目标和现实目标之间寻求平衡。
第八:知己知彼多层面打造。
第九:理顺激发潜能的通道。
第十:引入真榕投资的股改方案班,对员工进行股权激励,使收益最大化。
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如何加强成本管理提高企业效益
答:
要加大成本控制的宣传,不断学习,提高认识
。养成节约及成本控制的良好习惯,真正理解成本控制是一项集体的努力过程,不是个人活动,必须在共同目标下同心协力;能够正确理解和使用成本控制的信息,据以改进工作,降低成本。二、建立健全成本管理机制 首先,建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由...
关于
加强
施工
企业
项目
成本管理
的几点思考?
答:
其次要树立成本效益原则。切实把企业的工作重点转移到经济效益为中心上来
。用这个中心统领企业的各项工作,努力实现企业效益最大化,保证企业的良性发展。(二)正确处理企业规模与成本、效益的关系作为建筑行业,就目前来说已成为微利行业。然而在实际工作中,没有处理好成本与规模的关系,盲目扩张,超出企业的管理极限。企业只...
如何加强企业成本管理
答:
如何加强企业成本管理一: (一)
建立战略成本管理制度
。通过全面、详细、充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境,从而了解企业在整个市场经济中的境况,进而对企业的优劣势有全面的了解,并最终建立适合企业的战略成本管理制度。譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是:“模拟市场核算,实行...
如何加强成本管理
,增加
企业
利润
答:
1、增强成本观念,贯彻全员成本管理
。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩...
如何加强
现代
企业成本管理
答:
成本管理现代化主要表现为以下5个方面:(一)成本管理思想革新化
革新成本管理观念
,树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念、全员管理观念等新的观念。(二)成本管理组织合理化 这是管理现代化的保证。没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好,就不可能发挥最大的...
如何加强企业成本
目标
管理
,促进降本增效
答:
1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各
企业
要将实行成本目标管理与
经济
责任制相结合,
强化成本
核算,在产、供、销、财务等各个环节都要
加强管理
,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成...
企业如何
做好
成本
控制
企业怎样
做好成本控制
答:
3、全面
成本
控制 全面成本控制是指对
企业
生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富
最大化
这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立
管理
信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制...
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