第1个回答 2014-01-24
其实无论是网络营销还是现实销售都有着巨大的空隙等着我们，只要我们善于寻找商机，抓住利用商机，我们就能离成功迈进。 或许有很多人会问，你说的是简单，可现实中哪来那么多商机空隙啊？ 没发现商机没发现机会并不要紧、那是因为你没学会寻找商机机遇的方法、盲目探索寻找当然不会发现。 好了、废话不多说、以下是几点寻找商机的方法、希望对各位看官有所帮助、在您未来的发展道路有所启发。 找商机需要先找支点，以下是我们总结探索的几个支点、希望能有所顿悟。 1、短缺商机。 2、时间商机、拿时间来换机遇。 3、价格与成本商机。 4、便利性商机。 5、通用需求商机。 6、关联性商机。 7、商机中的商机。 还有几点商机较为偏门、感兴趣的人可以找我、一起探索研究、 以上几点说的较为笼统、有什么不理解的或者需要具体事例来阐述的可以找我一起讨论、一起进步。 最后、谢谢各位的观赏，希望能对您有一点点帮助。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2020-01-06
创业者在创业之初，易有千头万绪，不知从何处着手，开始创业工作。因此，创业之始以“长远眼光”，“周详计划”，“追本溯源”为基点，找最有利的创业切入点，以建立长远稳健之事业基础。
创业切入点类型有： 1.重视顾客需要 经济及社会环境改变，导致消费者要求提供更高品质的商品及服务，以更独特、更多样化，更多样化，以达到个人需要欲望之满足。
·消费者要求以更合理价格提供更高品质的产品及服务。
·消费者要求更多信息，以供购买决定参考。因此创业家能以独特商品品质或价值观来灌输或启发消费者想象力及潜在欲望，生产或提供大众想要东西。
·市场区隔化愈来愈细，产生不少“市场空隙”及“创业机会”。
·要求高之消费者兴起，取代消极化消费者。
所以，创业家应有超越顾客导向作为，建立真正站在顾客立场来经营事业，以开创创业空间。不仅要能设身处地为顾客着想，因应顾客现实需要，提供专业咨询并收集顾客不满及批评，提高顾客对商品认知及使用之余，更建立和顾客之间感情并扩大顾客需要。
2.向原产业之市场秩序挑战 当创业者加入市场竞争之时，必然和既有业界厂家的旧势力发生利害冲突，消费者拘泥于旧观念，有待突破，故创业家采取此种方式创业，则身具三种使命：
·以勇士的姿态突破旧产业势力围剿。
·以传教士之耐心建立新的市场游戏规则，说服顾客接受新的观念。
·创业稍有起色，应随时注意新加入者之竞争。
3.独特构想力与恒毅行动力 创业家以自己独特事业经营观念，拟定事业构想，决定企业之具体行动方针，贯彻付之行动。冷静判断市场需求，不为常识束缚，从新的角度构思新的策略，果敢付之行动。
4.构筑创造性事业领域 创业者以自己独特经营构想及经营作为，创造出崭新独特事业经营体系，不参与和既有企业争取现存市场。其间有四种模式：
·在既有产业内将商品（服务）细分化，特殊化。
·以低价格或高品质取胜而取代既有产品。
·因应新市场创造新产品。
·大厂商认为不符经济规模不愿插手的市场。
5.耕耘市场策略 创业者领先设定有个性有潜在发展力之市场为事业发展空间，有系统且持续地开发新产品，新服务（施肥），以招展建立市场，建立深厚市场基础。
耕耘转市场策略必须作到：
·创造与耕耘独特有潜力市场；
·独特的产品开发策略；
·强有力产品开发体系。
6.优异的国际观 由于科技发达，经济互通有无，国际自由化脚步日渐加速，优异国际观更产生无数创业机会：
·新国际市场开拓，如朝鲜市场开放初期的及时切入
·国内产业国外拓展，如大同公司在英国设备，中钢在马来西亚设厂。
·国外产业国内拓展，如国外制造业或服务业上在国内生根，创造多少新创业机会。
·国际观经营，国际间之并购（M
&
A），国际间相互合作，并使企业经营多元化。
·以国际观方式，采取灵活交易条件，如以货易货，在国外设立发货仓库。
第3个回答 2020-04-13
商机就是未被满足的需求真空，用户抱怨，现有产品的缺陷都是潜在的商机，这些是隐性的，显性的就是市场上暴露出来的 ，直接需要的需求，可以找类似销售一套这样的软件去查。最关键的一点事是要静下心来观察，思考，分析，对比才有可能抓到商机。
第4个回答 2014-01-23
机遇随时都有，看你怎么抓住