1、甲方的职责：
甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
甲方代表应纵览全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。
2、甲方的权力：
1）督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、机械安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行管理。
2）处理好临时用水、用电的使用，施工、场外道路的落实，标准点的引入等。
3）认真熟悉图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题。
4）充分利用好监理单位，加强督促监理单位做好对施工单位现场的施工管理。
5）强化合同管理制度，做到说话办事必有依据，出现问题应根据合同对施工单位进行惩罚。
扩展资料
在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目建设流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等，涉及的合同也好多，处理好各单位之间的关系是基础，还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系。甲方代表是受业主委派负责建设工程施工管理的人员，应充分行使自己的权力，认真履行其职责，综合协调好各单位之间的关系，必须处处注意实事求是地维护业主的利益。
参考资料
职责：
1、 全面负责工程的质量、技术、进度、成本、安全等各环节的计划制定、过程监控和执行；
2、 组织和参与项目有关的招投标；
3、 负责工程款的确认和审核；
4、 根据与施工单位签订的合同，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
5、 负责组织办理工程设计变更、概预算调整、验工计价工作；
6、 督促和检查现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
8、 协助公司完成项目的检查和验收工作；
9、 负责协调处理项目有关各方的业务事项。
权力：
1、检查和督促项目建设各单位的工作进度和质量；
2、批准各项与项目有关的方案、申请及工程款拨付；
3、提出项目管理或控制方面的各种目标，并协调执行部门和单位落实。追问
哥们你是从二建书上抄过来的吧，我二建管理可是考了90+。。。。。我想了解的是实际施工中，而不是理论，算了，给你个采纳吧，念在这么久才有人回答
本回答被提问者和网友采纳职责：
甲方牵头-工程主管部门：1、前期-手续办理（立项【政府投资】、规划选址【政府投资】、资金来源证明、可研、用地许可、规划方案预审、建设工程规划许可、初步设计批复【政府投资】、勘察设计审查、技术要求【招标用】、施工许可）等；2、工程实施-派驻现场代表、授权（对甲方代表及监理）、控制管理职责（进度、质量、安全文明、环境、成本、合同执行）、根据进度协调解决重大问题、组织竣工验收、备案
合同预算部门：招投标、合同（咨询、勘察、设计、总包、监理、其他服务类）、造价预结算
计财：资金准备、财务管理、财务决算【政府投资】
其他部门：按各个单位设定职责
权力：
两个层面：现场管理+后台管理，这里主要列现场管理
1、资金管理权力：（1）对施工单位的进度款有初步审核权力，这是资金支付的开口，可以通过这个约束施工监理的管理行为以及指令执行。如：某甲方现场工程师发现施工单位桩基施工时，没有达到持力层土质感观，也没有对土样进行封样，口头通知无效--事后要书面要求整改补救措施，若没得到解决，该情况可以作为支付审批的制约直至整改无结构安全为止。这个权限是甲方现场工程师最大权力，切记要有理有据。（2）对专项资金使用的稽查。这个时基本权力，比较好监管的是农民工工资，其他估计要看个人能力了。（3）奖励的判定。不展开。（4）经济处罚权力：一般合同中会有约定。若合同中没有约定的，不宜使用。
2、签证权力：第二大权力。签出去的都是费用，总包单位会在这个上面挖空心思，你可得火眼金睛，特别是发指令时一定要三思而后行。我们会发现，甲方发指令时，要对方提高标准多投入返工等而在合同内时，执行非常难，所有有时要用第一条权力还不一定能完成；若指令让对方有利可图，执行非常快，随之而来的就是签证。合理的必须办理，不合理的那肯定是不能办理，但但但很多处于合理与不合理之间：签了就是合理的，因为这是甲方工程师的权利。谨慎使用，每个政府投资项目这个是必审计的。
3、准入资格预审权力：对需要分包的，分包单位的资格预审权力在甲方现场工程师。这个不展开说。
4、人员履职判定：对于施工、监理、分包等管理人员等出现不作为乱作为，不履职或履职能力达不到要求，甲方工程师有要求更换人员及队伍（分包）的权力。这个权力其实不好用，人都熟了，涉及层面多，但是这是一个基本权力，特殊情况是用得了的。可以作为增加执行力的一项辅助措施。
5、合同约定的其他权力。如停工、复工确认，分部质量验收评定等
甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
甲方代表应纵览全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施
2、甲方的权力：
1）督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、机械安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行管理。
2）处理好临时用水、用电的使用，施工、场外道路的落实，标准点的引入等。
3）认真熟悉图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题。
4）充分利用好监理单位，加强督促监理单位做好对施工单位现场的施工管理。
5）强化合同管理制度，做到说话办事必有依据，出现问题应根据合同对施工单位进行惩罚。
6）在施工过程中要进行安全、质量、进度等方面的监督。
7）做好日常的管理工作，及时发现问题，解决问题，并及时向领导汇报工作。
8）对监理工作中的不足要及时与监理进行沟通指出。
9）在每次工程例会中了解每周的施工情况，对上周的问题是否已经闭合；新出现哪些问题，在会议中强调监理在工程施工中的重要性和树立监理的权威性。
10）加强对工程施工现场的管理和提高对各单位部门的协调能力。
11）对施工单位提出文明施工、安全生产的要求，加强现场的安全文明管理。
12）专业知识必须要时刻加强，不能懈怠。熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
13）工程验收和移交做好：工程资料的存档和参与监督、督促初验，组织工程竣工验收，最后移交给业主。本回答被网友采纳
1.在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。
2.在施工方面
甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。