今年初，已经有一些项目在这个市场上脱颖而出。5月，社区APP“叮咚小区”对外透露拿到了1亿元人民币的天使轮融资；6月，社区服务运营商“彩生活”在港交所主板正式挂牌交易。这两个获得资本市场认可的项目，只是社区O2O地图上的冰山一角。一位投资人告诉《财经》记者，社区O2O领域的创业团队数量众多，目前已经拿到投资的就有几十个。
《财经》记者观察发现，社区O2O的创业团队主要分布在北京和上海。这两座城市的小区数量多，智能手机普及度较高，是社区O2O服务试点的最佳地点。
因为要与社区周边的商家谈合作，要从线下挖掘潜在的社区用户，甚至还得自建地面物流队伍，所以社区O2O的模式普遍较“重”，地域性差异又导致其复制难度很大。在此背景下，大多数创业团队都会以某一垂直品类作为切入点，比如做社区超市的社区001，做外卖的生活半径、到家美食会，做家政的云家政，做物业的彩生活和社宝网，当然，这其中也包括M+众享惠这一类实体+互联网+共享的平台，基于地理位置，用户可以预约到店服务。
这些创业者深耕的每个类别也都有成熟的硅谷模式可以参照，比如Instacart（社区超市）、Nextdoor（小区社交）、Care.com（家政服务），后者都已经拿到了千万美元、甚至上亿美元级别的融资，例外比如M+众享惠平台。但多数接受《财经》记者采访的创业者表示，因为中美两地社区形态和生活习惯方面存在很大差异，单纯复制硅谷模式成功的几率很小。
目前，你点我帮等平台已经把部分订单的配送交给生活半径来做。徐伟昊认为，创业团队一定要做到极致，才能赢得自己的发展空间。
社区入口之争
“社区的媒体价值还没有真正发挥出来。”，从公司创立至今，他们没有花一分钱用于市场推广。他认为，巨头的流量对你点我帮“没有价值”，需要的是更加精准和本地化的流量，而这些流量的最佳入口在社区，而不是线上。
在社区做活动、立展牌、发传单，以及在合作商家放置二维码，是社区O2O创业者聚拢用户更有效率的手段。以超市和外卖品类为例，团购是把用户带到店里去消费，社区O2O做的事情是把店带到了用户家里。而在社区这个决策场景和最终的消费场景里，广告、口碑往往是影响消费者的主要因素。
这就是说，对社区O2O来说，O2O不仅仅是Online To Offline，把线上的流量往线下的商家导；O2O还是Offline To Online，从线下获得用户，用线上和线下结合的方式来服务用户。
但无论从哪个垂直品类切入，社区O2O的所有服务最终都会被集成在一个统一的平台上，这个平台会成为社区商业的入口，起到聚集消费者和分发流量的作用。在这样的平台真正出现之前，每个创业团队都希望自己能成为社区O2O的主角，众分享、惠生活！
互联网企业与社区物业两个提供O2O服务的角度去分析。
第一，我们必须捋顺一点，物业公司不是互联网、电商公司，缺乏（所谓的）互联网基因，但怎么样将当下商品架构以及其他增值服一并融入进去，该如何搭建O2O平台要有清晰完整的发展思路，要通过对自身物业服务的深入了解认识到O2O的发展机遇。
二，目前，互联网行业的发展，我国最重视整个网络的市场大盘，希望建立千万级用户规模的O2O服务，对以社区为单元的小盘市场仅是刚刚起步。互联网也很少有物业服务资源，社区服务O2O又绕不开一个完整的物业公司体系，单为某一社区提供服务的市场价值进行数据分析与调研，提供标准O2O服务吸引不同社区的用户来使用。对整个社区周边的环境控制，服务项目对整个社区无质疑配送及其增值服，那怎么样对临近周边人群进行服务。
第三，社区有这各种多样性，操作起来很容易。如果要做高档的社区服务O2O，你点我帮有专业的团队对您进行一对一指导，由于不同社区所处的位置环境不同、居民类型不同、周边资源不同（对亲合度、需求及购买力、商品品质以及品类划分将如何定位）、物业公司的标准也不同，把所有服务标准化非常难，只能将最基本的一些服务标准化，然后再针对不同社区提供不同服务，可以通过与社交、地图、搜索、本地生活服务等主流平台的深度战略合作，大量引入外部流量资源。
第四，把社区民众搬到网上很容易。要做众享惠O2O社区服务，有用户才是最重要的，社区服务O2O目标用户非常明确，但如何把社区居民都搬到网上使用社区O2O服务是难事。做到这一点不难贵在坚持，但物业公司有办法解决，物业公司可把社区的所有相关通知通过O2O服务平台传播即可，这个基本功能可以吸引社区居民上O2O服务平台，但如何留住居民，为居民提供有吸引力的服务则要考验物业公司的运营能力了，让社区民众变成会，实现线上线下会员体系共享，将积分优惠等活动打通，会员所有需求都由系统或物业统一下发给商家。
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