建设人才队伍的关键是建立健全人才的“选用育留”机制，构建职业发展双通道、建立专业化、市场化、差异化的薪酬体系。
1、 人才选用要以业务需求为导向，以价值创造为基准，对公司的人员配置进行整体规划与控制，拓宽关键业务的人才引进渠道，探索职业经理人制度，最大限度吸引合适人才。
2、人才使用要以岗位资格体系为基础，通过岗位职业生涯通路规划建设，打通人才发展双通道。
3、人才培育要在完善岗位体系的基础上，以核心人才为培养重点，建立核心人才库，建立健全内部讲师培训、外部培养等人才培养机制。
4、人才留用要通过建立专业化、市场化、差异化、突出业绩导向的薪酬体系，体现外部竞争性、内部公平性和多劳多得，强化绩效考核结果的应用，实现人才发展的优胜劣汰，保障企业人才质量。
中大咨询基于多年研究与实践经验，形成一套科学有效的人才队伍建设管理体系，能够为企业打造梯次合理、素质优良的人才队伍，为企业高质量发展提供源源不断的人才支持。