产品经理一定是要懂技术的，首先不管你是什么产品，是实体产品也好，还是设计产品也好，甚至是虚拟产品也罢，既然你是产品经理，那对于自己的产品的相关技术参数，文件都要有一定的了解。
这里说的懂，并不是说一定要和你们公司的的技术人员一样钻研的那么透彻，最起码的对于自己的产品祥关的技术环节，基本点技术参数都要熟记于心，有些相关的技术资料可以不用深入考究其原理意思，但一定要能在客户的提问下一一回答，因为如果与客户沟通的时候，难免会遇上一些看懂行业的专业级客户，通常这样的客户就会问出与产品技术方面极为相关的问题，因为专业的客户并不会完全相信你的口头产品承诺，他们更会愿意用实打实的技术资料及参数去对比你们家的产品优势在哪里，劣势在哪里。从而决定是否选择你所提供的产品。这个时候如果你能极其流畅的像你的客户介绍你的产品的相关技术内容，首先客户会对你这个人感到非常的专业，觉得你会非常的靠谱。其次详细的技术参数的介绍会让你的客户对你的产品得到更加详细的信息，这样客户心理会更加愿意选择他们所详细了解的产品。还有就是在公司内部沟通的时候，不懂技术的产品经理在和自己公司里的技术人员沟通的时候会非常的有困难，通常情况下技术人员都有一个通病，那就是他们在研究技术问题的时候超级有耐心，但是在与人沟通的时候会一点耐心都没有，他们希望自己一说你就能听明白，这个时候如果你听不懂，反而会找来他们的反感，从而学习产品技术的渠道就更加的困难。所以在自己空闲的时候，即使是一位产品经理，也应该要了解产品相关的技术。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-12-14
技术作为产品经理工作中的一个因素，尽管一般并不需要产品经理撸起袖子亲自上阵去调试程序、画 PCB 版图，但是技术对项目工作的影响是很大的。产品经理短期内若不精通技术，可以多发挥团队的力量，甚至外部专家的力量，以高效地完成相关工作。但从长期来看，还是需要持续地提升技术能力来支撑相关工作。
产品经理的领域内技术能力可以支撑他完成如下的工作：
1、在现有的技术框架和 / 或产品架构上，判断完成确定的某个产品版本在实现其对应的功能特性时的技术瓶颈，从而保证每一个产品版本在技术演进路线上是均匀的；
2、 判断并保障产品需求（一般由研发项目组完成）与用户需求（一般由产品经理完成）的对应关系；
3、估算并确定每一个产品版本在产品研发任务（对应于一个研发项目）上的工作量及研发成本；
4、在产品验证和确认阶段，能够站在产品既定客户的角度，确定产品是否满足了原先规划的各个功能特性。
因此，我们一般是建议产品经理有必要可以提领域内的技术能力，包括需求开发与需求管理、产品设计、质量管理、 竞品分析等这几项产品经理需要掌握的领域内知识与技术能力，可以结合 日常的工作，在完成实际产品设计、开发和实现的过程中进一步精进。
产品经理的领域内技术能力可以支撑他完成如下的工作：
1、在现有的技术框架和 / 或产品架构上，判断完成确定的某个产品版本在实现其对应的功能特性时的技术瓶颈，从而保证每一个产品版本在技术演进路线上是均匀的；
2、 判断并保障产品需求（一般由研发项目组完成）与用户需求（一般由产品经理完成）的对应关系；
3、估算并确定每一个产品版本在产品研发任务（对应于一个研发项目）上的工作量及研发成本；
4、在产品验证和确认阶段，能够站在产品既定客户的角度，确定产品是否满足了原先规划的各个功能特性。
因此，我们一般是建议产品经理有必要可以提领域内的技术能力，包括需求开发与需求管理、产品设计、质量管理、 竞品分析等这几项产品经理需要掌握的领域内知识与技术能力，可以结合 日常的工作，在完成实际产品设计、开发和实现的过程中进一步精进。
第2个回答 2021-01-25
将以下的事情能处理好，你就是一名好的产品经理
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
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